总结提炼是有所成就的核心

据说美国的事后回顾、事后评估或点评( After Action Review,AAR)最早是从越战开始的。

现在AAR不仅是美国军队(海军、空军、陆军和各种特种部队等)在用,各类商业组织也在用。国内的联想集团将这种方法叫“复盘”(借鉴围棋的术语),基本上都是一个意思。这个方法也被广泛用在企业的知识管理里面。

总结提炼是有所成就的核心

据说美国的事后回顾、事后评估或点评( After Action Review,AAR)最早是从越战开始的。

现在AAR不仅是美国军队(海军、空军、陆军和各种特种部队等)在用,各类商业组织也在用。国内的联想集团将这种方法叫“复盘”(借鉴围棋的术语),基本上都是一个意思。这个方法也被广泛用在企业的知识管理里面。

总结提炼是有所成就的核心

据说美国的事后回顾、事后评估或点评( After Action Review,AAR)最早是从越战开始的。

现在AAR不仅是美国军队(海军、空军、陆军和各种特种部队等)在用,各类商业组织也在用。国内的联想集团将这种方法叫“复盘”(借鉴围棋的术语),基本上都是一个意思。这个方法也被广泛用在企业的知识管理里面。

元认知的概念是指对于认知(可以简单理解为学习)策略的监控、评估与调整。通俗地说,对于你完成某一个学习任务(如背50个单词、弄清楚牛顿第二定律、完成数学作业等都可以算作一项学习任务)知道该用哪些合理的方法,并能够根据学习任务及时调整和选择相应的方法,在懈怠的时候能够主动去完成任务。

对于成年人而言,要提升个人的元认知能力,需要掌握大量关于认知的知识即完成不同学习任务的流程、方法、注意事项、常犯错误等,这里面涉及陈述性知识(是什么)、流程性知识(如何做)、情景性知识(在什么情境下用、为什么
要用)。

(5)从新手到专家分5个阶段,即探索期、新手期、胜任期、高手期和专家期,很不幸的是,大部分人终其一生只达到胜任期无论这个人年龄多大。在胜任期之前基本上是被“逼”着成长,而胜任期后就没有人要求你,那么,你只能
靠自己“没事找事”地长进。

(6)只要你愿意,每个人都可以成为一个领域的专家。找对路子,多花功夫，你就可以超越大部分人。虽然开始的时候有很多人,但大部分人没过多长时间就放弃了,所以根本不用想着去打败别人,他们自己就会将自己淘汰,你只需要做好你自己

(7)成为专家的3个支柱是学习、实践和思维:会学习并坚持学习、找到适合的实践机会持续不断解决问题、正确的思维模式和持续提升思维能力。这里的核心是实践机会,大量的实践机会能够拉动学习和思考。

(8)成为专家的2个核心是:有方向目标和持续努力。没有人一开始就知道自己想干什么,但你要向上、要聚焦,订大方向和小目标,基于社会和需求调整努力的核心是持续,一晚上、一天、一个月的努力都能做到,但当看不到收获，总是失败而遭受打击的时候仍然坚持努力才更有价值,要有死磕到底的精神。

(9)不能把这个世界让给你所鄙视的人,贏得社会的认可是有才能人士的种责任和义务。恃才却不能傲物,要理解人性并与世界和解,用优雅的方式让他人和社会认可,塑造属于你的专家品牌。

(10)不可能人人都做到顶尖而成为专家,但追求卓越的过程本身就有价值。取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下:取乎其下,则无所得矣。如果化较高的追求都不敢,又怎么可能成为专家?

总结一下,如果在胜任期后仍然有持续不断的动力去努力提升,其力量主要来自四个方面:

兴趣:你总有想探索的事情,在这个探索过程中乐此不疲。
追求完美:总觉得还不够好,还能够做得更好一些,持续地改进提升。
使命和责任:为行业领域考虑,将整个行业和领域的事情转变为自己的责任。
坚毅:不怕困难,百折不挠。玻璃心的人很难成为专家,不惧失败且享受失败,一心向前。

具体行动上,建议如下：
将大梦想拆成小目标:人都是需要反馈的,反馈越及时,人们参与的动力越足,成为专家是一个漫长的过程,需要你能够将这个过程拆成短期内就能达成的小目标,这样能够让你从小胜利走向大胜利,最终走到终点。

规律和习惯:“打鸡血”是不可能长久的,整天挑战自我跟自己较劲也是不可持续的,但成为专家却是一项长期的任务。你需要将你的学习、思考和实践变成你的习惯

总结一下,如果在胜任期后仍然有持续不断的动力去努力提升,其力量主要来自四个方面:

兴趣:你总有想探索的事情,在这个探索过程中乐此不疲。
追求完美:总觉得还不够好,还能够做得更好一些,持续地改进提升。
使命和责任:为行业领域考虑,将整个行业和领域的事情转变为自己的责任。
坚毅:不怕困难,百折不挠。玻璃心的人很难成为专家,不惧失败且享受失败,一心向前。

具体行动上,建议如下：
将大梦想拆成小目标:人都是需要反馈的,反馈越及时,人们参与的动力越足,成为专家是一个漫长的过程,需要你能够将这个过程拆成短期内就能达成的小目标,这样能够让你从小胜利走向大胜利,最终走到终点。

规律和习惯:“打鸡血”是不可能长久的,整天挑战自我跟自己较劲也是不可持续的,但成为专家却是一项长期的任务。你需要将你的学习、思考和实践变成你的习惯

总结一下,如果在胜任期后仍然有持续不断的动力去努力提升,其力量主要来自四个方面:

兴趣:你总有想探索的事情,在这个探索过程中乐此不疲。
追求完美:总觉得还不够好,还能够做得更好一些,持续地改进提升。
使命和责任:为行业领域考虑,将整个行业和领域的事情转变为自己的责任。
坚毅:不怕困难,百折不挠。玻璃心的人很难成为专家,不惧失败且享受失败,一心向前。

具体行动上,建议如下：
将大梦想拆成小目标:人都是需要反馈的,反馈越及时,人们参与的动力越足,成为专家是一个漫长的过程,需要你能够将这个过程拆成短期内就能达成的小目标,这样能够让你从小胜利走向大胜利,最终走到终点。

规律和习惯:“打鸡血”是不可能长久的,整天挑战自我跟自己较劲也是不可持续的,但成为专家却是一项长期的任务。你需要将你的学习、思考和实践变成你的习惯

那么,怎样确定自己的方向和目标呢?
第一,如果知道自己想干什么,这就是你的方向和目标。这里建议你再将这个目标细化成可以操作和实现的步骤。
第二,如果你不知道自己想干什么,那么建议你将手上的工作做到极致。为了将你的工作做到极致,你需要学什么、实践什么、思考什么自然也就清楚了。当然,这就是你的方向和目标。

那么,怎样确定自己的方向和目标呢?
第一,如果知道自己想干什么,这就是你的方向和目标。这里建议你再将这个目标细化成可以操作和实现的步骤。
第二,如果你不知道自己想干什么,那么建议你将手上的工作做到极致。为了将你的工作做到极致,你需要学什么、实践什么、思考什么自然也就清楚了。当然,这就是你的方向和目标。

那么,怎样确定自己的方向和目标呢?
第一,如果知道自己想干什么,这就是你的方向和目标。这里建议你再将这个目标细化成可以操作和实现的步骤。
第二,如果你不知道自己想干什么,那么建议你将手上的工作做到极致。为了将你的工作做到极致,你需要学什么、实践什么、思考什么自然也就清楚了。当然,这就是你的方向和目标。

德鲁克在提出知识工作者概念的时候,虽然也包括那些生产知识的人(如科学家),但他更关注的是知识的传播(编辑、教师)、利用(医生、工程师)的角色。本书面向的读者也是如此,里面涉及的理念、方法更多适用于实务界而非科学研究者,主要面向在各类企事业单位从事管理、研发、生产、营销、运营的人。

凡是规则明确、繁杂费神的工作都会被技术化,那就需要我们去做那些没有明确规则的工作,由我们在工作中主动地去总结、提炼出规则,再交给机器丢做，从而提升效率。当然,能够提炼出岗位、行业规则的定是这个领域的高手和专家!
换句话说,要想不被替代,你需要成为某个领域内的高手和专家!

将一个人从初入职场到最终成为专家分为个阶段:探索、手、胜任、高手和专家期,建立了成为专家的框架。
确定明确方向,持续动力这两个成为专家中的核心点
学习、实践、思维是成为专家的三个支柱,
品牌是对于个人能力和水平的外部认可。