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敬业+赋能：迎向企业的成果高峰。 融合东方的“传统敬业观“与西方的“现代敬业学”，让敬业管理走出迷惑。 协助领导人有系统地领导敬业，让员工为了交出成果，愿意“多走一里路”
……
[ 展开全部 ]
。 在敬业的基础上，有目的地赋能员工，让员工饶有能力，乐迎工作挑战。 拨开云雾见青天，揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。
[ 收起 ]
作者：张文隆
出版社：清华大学出本社
定价：39.00
ISBN：9787302376729
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绪论
走出迷思，领导员工敬业；赋能员工，再创成果高峰
第一篇 如何提升员工敬业度
第1章 敬业是什么，不是什么
1.1 华人的敬业观
1.2 洋人的敬业学
1.3 敬业的意义、内涵与架构
1.4 敬业度的过去、现在与未来
第2章 如何提升员工敬业度
2.1 要有一座三脉荟萃的基础大山
2.2 认识敬业的三种模式
2.3 建立五梁的敬业殿堂
2.4 敬业管理的实施与实例
第二篇 如何赋予员工更大能力
第3章 赋能的内涵与机构
3.1 发掘“天赋”
3.2 善用“知识”
3.3 兼具“硬技能”与“软技能”
3.4 展现属性/价值观
第4章 赋能员?
4.1 有一个敬业的组织
4.2 建一个赋能的环境
4.3 调理四项关键能力
4.4 天生我材必有用吗
第5章 敬业与赋能的结合与延伸
5.1 “全幅度”敬业
5.2 “可持续”敬业
5.3 赋能，交出成果
第三篇 如何建立更有效果的组织
第6章 一个“交出成果”的鲜明时代
6.1 交出什么成果
6.2 交出成果的三条征途
结语 迎向敬业与赋能的光明面
一、区分过劳、工作狂与敬业
二、“多走一里路”的努力
三、再接再厉，为成果当责不让
参考书籍与延伸阅读
后记
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走出迷思，领导员工敬业；赋能员工，再创成果高峰
第一篇 如何提升员工敬业度
第1章 敬业是什么，不是什么
1.1 华人的敬业观
1.2 洋人的敬业学
1.3 敬业的意义、内涵与架构
1.4 敬业度的过去、现在与未来
第2章 如何提升员工敬业度
2.1 要有一座三脉荟萃的基础大山
2.2 认识敬业的三种模式
2.3 建立五梁的敬业殿堂
2.4 敬业管理的实施与实例
第二篇 如何赋予员工更大能力
第3章 赋能的内涵与机构
3.1 发掘“天赋”
3.2 善用“知识”
3.3 兼具“硬技能”与“软技能”
3.4 展现属性/价值观
第4章 赋能员?
4.1 有一个敬业的组织
4.2 建一个赋能的环境
4.3 调理四项关键能力
4.4 天生我材必有用吗
第5章 敬业与赋能的结合与延伸
5.1 “全幅度”敬业
5.2 “可持续”敬业
5.3 赋能，交出成果
第三篇 如何建立更有效果的组织
第6章 一个“交出成果”的鲜明时代
6.1 交出什么成果
6.2 交出成果的三条征途
结语 迎向敬业与赋能的光明面
一、区分过劳、工作狂与敬业
二、“多走一里路”的努力
三、再接再厉，为成果当责不让
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1.3 敬业的意义、内涵与架构
1.4 敬业度的过去、现在与未来
第2章 如何提升员工敬业度
2.1 要有一座三脉荟萃的基础大山
2.2 认识敬业的三种模式
2.3 建立五梁的敬业殿堂
2.4 敬业管理的实施与实例
第二篇 如何赋予员工更大能力
第3章 赋能的内涵与机构
3.1 发掘“天赋”
3.2 善用“知识”
3.3 兼具“硬技能”与“软技能”
3.4 展现属性/价值观
第4章 赋能员?
4.1 有一个敬业的组织
4.2 建一个赋能的环境
4.3 调理四项关键能力
4.4 天生我材必有用吗
第5章 敬业与赋能的结合与延伸
5.1 “全幅度”敬业
5.2 “可持续”敬业
5.3 赋能，交出成果
第三篇 如何建立更有效果的组织
第6章 一个“交出成果”的鲜明时代
6.1 交出什么成果
6.2 交出成果的三条征途
结语 迎向敬业与赋能的光明面
一、区分过劳、工作狂与敬业
二、“多走一里路”的努力
三、再接再厉，为成果当责不让
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