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4年销售额翻30倍的Sonicbids 三年成长400倍的Ideeli 绑定Facebook、两年用户突破1亿的Zynga 卖二手手机、4年成长18倍的Flipswap
……
[ 展开全部 ]
占英国快递市场70%份额的Bybox 没有向顾客收一分钱却有大量资金进账的Tatacopy 经济萧条期生意反而更火的KAO 世界名牌无一不用的拉链YKK 东大毕业生抢着应聘的日本赌博公司Maruhan …… 欧美日韩，这些发达国家和地区的最顶尖企业现在都在做什么？他们瞬间吸引顾客、打败竞争对手、独占市场，用的是什么招数？ 本书介绍的60个企业所开创的销售、经营模式，就是目前世界上最耀眼的、很多尚未被中国引进的、代表着世界流行趋势的最新商业创意。 经济学认为，获得超额利润的关键是拥有超级生产力或者创造性的经营方式。 《我能让你的销量翻倍》是亚洲最大的CEO和高管专业培训机构，IGM世界经营研究院内部培训使用的创意训练培训课程。 这些案例来自欧、美、日、韩等国的领头企业，这些企业各出奇招，在各自的行业内或以最快的速度占领了市场，或以最持久的实力保持着优势。 《我能让你的销量翻倍》通过这60个案例介绍了国际上中小企业“发迹”成为顶尖企业关键环节的创意。这些创意是当今世界最前沿的经营技术、最新潮的成功经验，它们既有销售领域的，也有生产、技术、管理领域的，大多数是目前中国市场中还没有出现的做法。比如，在饱和的市场中，如何找到或开创空白；在夕阳产业里，如何赋予产品新价值，使之成为朝阳产业；只是转变一下销售的某个环节，就能促使人们疯狂购买，等等。 《我能让你的销量翻倍》对想要扩张市场份额，但是没有太多资本、也没有背景的中小企业主管，以及面对饱和的市场想要开辟新局面的企业管理者尤为适用。
[ 收起 ]
作者：（韩）IGM世界经营研究院
出版社：湖南文艺出版社
定价：29.80
ISBN：9787540464608
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目录
导论：商业改革的创意／001
Paradox! 创意方法 1
解决不可调和的矛盾即可主宰市场
矛盾心理：
想低价买名牌VS名牌贵才叫名牌／002
两只兔子：
像经营快餐那样经营西餐厅 ／005
诉求与现实：
购买私人飞机，没钱也可以？／009
产品幻想：
保持高温但不会烧坏衣服的熨斗／011
改邪归正：
需要天才VS可用的人才在哪里？／013
相反课题：
短期业绩VS长远发展之间的高超平衡／016
Superman! 创意方法 2
解决别人不想做的事
苦恼：
不用为特殊日子买高价衣服烦恼！我们借给你／020
懒惰：
点击一下，想看的电影就会送到家／024
矛盾：
不用卖车也可以拥有自己的专车／026
厌烦：
像游戏一样学习，效果增100倍／029
等待：
占据快递市场70%份额的公司有什么招？／031
麻烦：
只解决一个麻烦就能征服一个市场／034
Hunt! 创意方法 3
创造新价值的人，在红海中找到蓝海
弱势群体：
所有快递员都是听觉残障人士——“奇迹快递”／038
新潮流：
先用新媒体者得天下／041
全民拥护：
令奥巴马放不下、可口可乐垂涎的饮料Honest Tea／045
红海中的蓝海：
美国最牛出租车公司开拓的新领域／049
网上没有的：
网上卖眼镜一夜爆富的穷大学生／052
顾客的不便：
生产手机饰品的企业有多赚钱？／055
新空白：
TV收费市场上获利的NDS／058
女人的钱：
为什么越贵的指甲油反而越畅销？／061
食品产品的命根：
美国第一酸奶生产企业做了什么？／064
Break! 创意方法 4
对习以为常的东西提出质疑
偏见：
经济萧条期，做什么反而最赚钱？／068
常识：
低收益领域也能创造高收益／073
错觉：
傍定业界大款／076
捡漏：
4年收益增长30倍的某演艺公司／079
森林：
爱迪生发明的不是灯泡，是电网／082
曲线：
把广告做成演出／085
惯性：
企业也要打造自己的“特别部队” ／089
比赛：
向社会问创意、摆点子擂台的思科／091
乌托邦：
伊那食品工业的“年轮经营观”／094
动员：
皮克斯动画工作室13年大获成功的秘决／099
随机：
只要有好点子，谁都可以当领导／103
Redefine! 创意方法 5
将过时的再定义为超时代的
发现价值：
重新定义核心产品的价值而重生的漫威漫画／108
核心技术：
富士胶片制作化妆品？转型的成功典范／111
形象代言：
从蓝莓到郑亨敦，40岁三立面包的华丽变身／115
概念化价值：
世界名牌都在用的拉链／118
价值桥梁：
免费经济的二次盈利模式 ／122
颠覆形象：
柏青哥不是赌博，是娱乐 ／125
彻底重建：
本地化占领中国大陆市场／129
回收垃圾：
销售二手手机，4年成长18倍／132
异域移植：
创意也可以入股公司／135
Date! 创意方法 6
和未知的世界的对接
传统与网络：
社交商务网站上没有卖不出去的商品／138
从里到外：
裸装红酒的大卖／141
跨领域：
年销售额500亿的巧克力企业转向另一个竞争市场／144
大公司的专属物：
年销售额13亿美元的软件商／147
从理性到感性：
占领世界广告市场的并购高手阳狮集团 ／150
另一个时空：
30年后，人们怎么工作？ ／153
战略的中心轴：
通用电气屹立百年不倒的密码／156
Pick one! 创意方法 7
抓住最重要的一点
奢侈：
世界级奢侈品生产商的独家策略／162
专用：
极限运动人士专用耳机 ／165
限量：
苹果专属限量版全球唯此一家售／168
极简：
最畅销的不是最好的，而是最实用的 ／173
唯一：
培养消费者只使用自己品牌的洁癖／176
Cut off! 创意方法 8
果断删除不需要的，减少妨碍因素
没兴趣：
我们的健身中心只有塑造S曲线的器械／180
没需要：
世界级酒店没有衣橱和西餐厅？／183
不舍本：
60多年致力于打造一种品质 ／187
不必要：
打折超市阿尔迪的高利润来自哪里？／191
不强迫：
让顾客成为企业的粉丝 ／194
无泡沫：
“裸包红酒”砍掉价格泡沫后，前景将会怎样？／197
不浪费：
三星派千名职员到一个小企业学习什么？／200
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目录
导论：商业改革的创意／001
Paradox! 创意方法 1
解决不可调和的矛盾即可主宰市场
矛盾心理：
想低价买名牌VS名牌贵才叫名牌／002
两只兔子：
像经营快餐那样经营西餐厅 ／005
诉求与现实：
购买私人飞机，没钱也可以？／009
产品幻想：
保持高温但不会烧坏衣服的熨斗／011
改邪归正：
需要天才VS可用的人才在哪里？／013
相反课题：
短期业绩VS长远发展之间的高超平衡／016
Superman! 创意方法 2
解决别人不想做的事
苦恼：
不用为特殊日子买高价衣服烦恼！我们借给你／020
懒惰：
点击一下，想看的电影就会送到家／024
矛盾：
不用卖车也可以拥有自己的专车／026
厌烦：
像游戏一样学习，效果增100倍／029
等待：
占据快递市场70%份额的公司有什么招？／031
麻烦：
只解决一个麻烦就能征服一个市场／034
Hunt! 创意方法 3
创造新价值的人，在红海中找到蓝海
弱势群体：
所有快递员都是听觉残障人士——“奇迹快递”／038
新潮流：
先用新媒体者得天下／041
全民拥护：
令奥巴马放不下、可口可乐垂涎的饮料Honest Tea／045
红海中的蓝海：
美国最牛出租车公司开拓的新领域／049
网上没有的：
网上卖眼镜一夜爆富的穷大学生／052
顾客的不便：
生产手机饰品的企业有多赚钱？／055
新空白：
TV收费市场上获利的NDS／058
女人的钱：
为什么越贵的指甲油反而越畅销？／061
食品产品的命根：
美国第一酸奶生产企业做了什么？／064
Break! 创意方法 4
对习以为常的东西提出质疑
偏见：
经济萧条期，做什么反而最赚钱？／068
常识：
低收益领域也能创造高收益／073
错觉：
傍定业界大款／076
捡漏：
4年收益增长30倍的某演艺公司／079
森林：
爱迪生发明的不是灯泡，是电网／082
曲线：
把广告做成演出／085
惯性：
企业也要打造自己的“特别部队” ／089
比赛：
向社会问创意、摆点子擂台的思科／091
乌托邦：
伊那食品工业的“年轮经营观”／094
动员：
皮克斯动画工作室13年大获成功的秘决／099
随机：
只要有好点子，谁都可以当领导／103
Redefine! 创意方法 5
将过时的再定义为超时代的
发现价值：
重新定义核心产品的价值而重生的漫威漫画／108
核心技术：
富士胶片制作化妆品？转型的成功典范／111
形象代言：
从蓝莓到郑亨敦，40岁三立面包的华丽变身／115
概念化价值：
世界名牌都在用的拉链／118
价值桥梁：
免费经济的二次盈利模式 ／122
颠覆形象：
柏青哥不是赌博，是娱乐 ／125
彻底重建：
本地化占领中国大陆市场／129
回收垃圾：
销售二手手机，4年成长18倍／132
异域移植：
创意也可以入股公司／135
Date! 创意方法 6
和未知的世界的对接
传统与网络：
社交商务网站上没有卖不出去的商品／138
从里到外：
裸装红酒的大卖／141
跨领域：
年销售额500亿的巧克力企业转向另一个竞争市场／144
大公司的专属物：
年销售额13亿美元的软件商／147
从理性到感性：
占领世界广告市场的并购高手阳狮集团 ／150
另一个时空：
30年后，人们怎么工作？ ／153
战略的中心轴：
通用电气屹立百年不倒的密码／156
Pick one! 创意方法 7
抓住最重要的一点
奢侈：
世界级奢侈品生产商的独家策略／162
专用：
极限运动人士专用耳机 ／165
限量：
苹果专属限量版全球唯此一家售／168
极简：
最畅销的不是最好的，而是最实用的 ／173
唯一：
培养消费者只使用自己品牌的洁癖／176
Cut off! 创意方法 8
果断删除不需要的，减少妨碍因素
没兴趣：
我们的健身中心只有塑造S曲线的器械／180
没需要：
世界级酒店没有衣橱和西餐厅？／183
不舍本：
60多年致力于打造一种品质 ／187
不必要：
打折超市阿尔迪的高利润来自哪里？／191
不强迫：
让顾客成为企业的粉丝 ／194
无泡沫：
“裸包红酒”砍掉价格泡沫后，前景将会怎样？／197
不浪费：
三星派千名职员到一个小企业学习什么？／200
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Paradox! 创意方法 1
解决不可调和的矛盾即可主宰市场
矛盾心理：
想低价买名牌VS名牌贵才叫名牌／002
两只兔子：
像经营快餐那样经营西餐厅 ／005
诉求与现实：
购买私人飞机，没钱也可以？／009
产品幻想：
保持高温但不会烧坏衣服的熨斗／011
改邪归正：
需要天才VS可用的人才在哪里？／013
相反课题：
短期业绩VS长远发展之间的高超平衡／016
Superman! 创意方法 2
解决别人不想做的事
苦恼：
不用为特殊日子买高价衣服烦恼！我们借给你／020
懒惰：
点击一下，想看的电影就会送到家／024
矛盾：
不用卖车也可以拥有自己的专车／026
厌烦：
像游戏一样学习，效果增100倍／029
等待：
占据快递市场70%份额的公司有什么招？／031
麻烦：
只解决一个麻烦就能征服一个市场／034
Hunt! 创意方法 3
创造新价值的人，在红海中找到蓝海
弱势群体：
所有快递员都是听觉残障人士——“奇迹快递”／038
新潮流：
先用新媒体者得天下／041
全民拥护：
令奥巴马放不下、可口可乐垂涎的饮料Honest Tea／045
红海中的蓝海：
美国最牛出租车公司开拓的新领域／049
网上没有的：
网上卖眼镜一夜爆富的穷大学生／052
顾客的不便：
生产手机饰品的企业有多赚钱？／055
新空白：
TV收费市场上获利的NDS／058
女人的钱：
为什么越贵的指甲油反而越畅销？／061
食品产品的命根：
美国第一酸奶生产企业做了什么？／064
Break! 创意方法 4
对习以为常的东西提出质疑
偏见：
经济萧条期，做什么反而最赚钱？／068
常识：
低收益领域也能创造高收益／073
错觉：
傍定业界大款／076
捡漏：
4年收益增长30倍的某演艺公司／079
森林：
爱迪生发明的不是灯泡，是电网／082
曲线：
把广告做成演出／085
惯性：
企业也要打造自己的“特别部队” ／089
比赛：
向社会问创意、摆点子擂台的思科／091
乌托邦：
伊那食品工业的“年轮经营观”／094
动员：
皮克斯动画工作室13年大获成功的秘决／099
随机：
只要有好点子，谁都可以当领导／103
Redefine! 创意方法 5
将过时的再定义为超时代的
发现价值：
重新定义核心产品的价值而重生的漫威漫画／108
核心技术：
富士胶片制作化妆品？转型的成功典范／111
形象代言：
从蓝莓到郑亨敦，40岁三立面包的华丽变身／115
概念化价值：
世界名牌都在用的拉链／118
价值桥梁：
免费经济的二次盈利模式 ／122
颠覆形象：
柏青哥不是赌博，是娱乐 ／125
彻底重建：
本地化占领中国大陆市场／129
回收垃圾：
销售二手手机，4年成长18倍／132
异域移植：
创意也可以入股公司／135
Date! 创意方法 6
和未知的世界的对接
传统与网络：
社交商务网站上没有卖不出去的商品／138
从里到外：
裸装红酒的大卖／141
跨领域：
年销售额500亿的巧克力企业转向另一个竞争市场／144
大公司的专属物：
年销售额13亿美元的软件商／147
从理性到感性：
占领世界广告市场的并购高手阳狮集团 ／150
另一个时空：
30年后，人们怎么工作？ ／153
战略的中心轴：
通用电气屹立百年不倒的密码／156
Pick one! 创意方法 7
抓住最重要的一点
奢侈：
世界级奢侈品生产商的独家策略／162
专用：
极限运动人士专用耳机 ／165
限量：
苹果专属限量版全球唯此一家售／168
极简：
最畅销的不是最好的，而是最实用的 ／173
唯一：
培养消费者只使用自己品牌的洁癖／176
Cut off! 创意方法 8
果断删除不需要的，减少妨碍因素
没兴趣：
我们的健身中心只有塑造S曲线的器械／180
没需要：
世界级酒店没有衣橱和西餐厅？／183
不舍本：
60多年致力于打造一种品质 ／187
不必要：
打折超市阿尔迪的高利润来自哪里？／191
不强迫：
让顾客成为企业的粉丝 ／194
无泡沫：
“裸包红酒”砍掉价格泡沫后，前景将会怎样？／197
不浪费：
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