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美國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式! 不必是最大企業,沒有地域限制, 顛覆思維的生存選擇,從縫隙打開全球市場。 杜拉克之後,歐洲票選最具影響力的管理思想家西蒙
……
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, 一次完整公開拔尖中堅企業的經營制勝策略! 每天早上起床,無論你選擇哪個牌子的牙膏,有1/3的機會是用來自愛索爾(Essel Propack)的軟管。 可口可樂暢銷全球,每瓶可樂都少不了的,是永本茲勞爾(Jungbunzlauer)的檸檬酸。 無論你常用Visa還是萬事達卡,全球80%的晶片卡,都要靠德路(DELO)的黏膠才能刷遍全球! 就算這些產品在我們的生活中不可或缺,但是上述企業的名字,你可能沒有聽過, 它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」! 隱形、低調,是它們故意的。 它們藏身價值鏈的深處,但是市佔率超過50%,十年來平均年成長率8.8%! 它們的經營策略,掀起管理新思潮。 西蒙是繼杜拉克後,最受矚目的歐洲管理大師,專門研究中堅企業與定價策略,曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授,包括哈佛、麻省理工學院、史丹佛、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。 西蒙發現,我們對商業世界的看法是偏頗的,全球有98%的市場是小市場,但大家卻只把遠在天邊的大企業當做學習典範。其實,專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗,更適合大家學習。 30年來,西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例,發現它們不論在國際化、營收成長,甚至研發能量,都超過許多大型企業及全球品牌。更重要的是,它們不同於傳統大企業思維的策略選擇,值得各類企業參考: 專注不求大:專注深耕一個利基市場,再逐步開展全球市場,不輕易多角化。 求穩不追快:不求快速攻城掠地、不外包,對高風險槓桿沒興趣。 重長期不取巧:不求在一件大事上特別出色,持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。 本書特色 1.顛覆傳統大企業的思維模式,提出從先進市場的美國、日本,到竄升的韓國、中國都開始探究、學習的中堅企業成功模式。不用依賴低價搶攻大市場,從縫隙的利基市場一樣可以打開全球市場,穩定成長。 2.作者西蒙被歐洲選為杜拉克之後最具影響力的管理思想家,30年來匯集全球超過2700個中堅企業案例,提出「隱形冠軍」(Hidden Champions)的成功模式。2013年作者應「天下經濟論壇」邀請來台演講。 3.本書被譯為25種語言,在世界各地均為經典長銷著作,並獲得美國《商業周刊》(BusinessWeek)封面故事報導。此為台灣特別版,特別加入台灣相關內容。
[ 收起 ]
作者:赫曼.西蒙
出版社:天下雜誌
定价:380
ISBN:9789862416402
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推薦序 長期成功,來自持續專注 卓永財
推薦序 企業隱形的力量,台灣永續的引擎 楊聲勇
前言 我與隱形冠軍的緣起
第一章 揭開隱形冠軍的神祕面紗
第二章 快速成長,獨佔鰲頭
第三章 劃定市場,聚焦核心專業
第四章 打開全球市場
第五章 深耕客戶關係
第六章 持續技術創新,厚植實力
第七章 獨特的競爭優勢
第八章 組織、財務與經營環境
第九章 員工與企業文化
第十章 冠軍團隊的領導特質
第十一章 隱形冠軍的成功模式
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第一章 揭開隱形冠軍的神祕面紗
第二章 快速成長,獨佔鰲頭
第三章 劃定市場,聚焦核心專業
第四章 打開全球市場
第五章 深耕客戶關係
第六章 持續技術創新,厚植實力
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推薦序 企業隱形的力量,台灣永續的引擎 楊聲勇
前言 我與隱形冠軍的緣起
第一章 揭開隱形冠軍的神祕面紗
第二章 快速成長,獨佔鰲頭
第三章 劃定市場,聚焦核心專業
第四章 打開全球市場
第五章 深耕客戶關係
第六章 持續技術創新,厚植實力
第七章 獨特的競爭優勢
第八章 組織、財務與經營環境
第九章 員工與企業文化
第十章 冠軍團隊的領導特質
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