演讲时最重要的内容是“共鸣与共享”。
你是否想在演讲时与对方产生共鸣和共享?如果答案是肯定的,那么你打算如何引发对方的共鸣,又想要与对方共享什么?
只说自己想说的内容”,并不能称为演讲。

转换心情的“解忧笔记”
在进行思考的时候,清楚的头脑和畅快的心情是必不可少的。
但是,任何人都不可能永远保持这种理想的状态。
因为一点小小的失败而烦恼,因为“说那样的话真的没问题吗”“交给O去做的那件事能顺利吗”之类的事情而犹豫,都会让人难以集中精神。

当感到焦躁不安的时候,使用能够转换心情的“解忧笔记”是最好的办法。

在笔记的左边,可以随意地写下让自己感到烦恼的事情。担心的事情、在意的事情、感到烦躁不安的事情,写什么都可以。这时就算写草书也无所谓。请尽情地将自己的烦恼和焦躁,用发泄的方法都写出来。

写完之后,先将笔记本合上,转换一下心情。可以外出散步,或者喝一杯咖啡。强烈推荐绿意盎然的公园或者河边。这样就可以整理自己的心情。

觉得心情有所好转之后,再次打开“解忧笔记”。
这次换一种颜色的笔(随便任何一个自己喜欢的颜色都可以),针对之前写出来的“担心的事”“烦躁的事”,做出客观的建议。

这样一来,你会不可思议地发现“根本没必要那样担心”,焦躁的心情也会一扫而光。

当你被什么事情烦扰的时候,推荐尝试一下这个方法

最后我想为大家介绍三个在进行说明和演讲时需要注意的地方：

第一个是尽量在100个文字以内简短地归纳出想要说明的重点。让别人能够一目了然。

第二个是不要将“多余的说明和解释”放在想要说明的内容
之中。
当我们感到不安的时候常常会做出多余的说明和解释,但这样会导致对方难以理解你想要表达的内容。将真正想要传达的信息简短地表述出来,这才是最重要的。关键在于不要让对方的思维产生混乱,让你想要传达的内容如同水晶一般清澈透明。

最后一个是不要用抽象的表现形式而应该选择“具体的”表现方法。比如你说“我有一个崭新的想法”,但是对方并不知道你这个想法究竟崭新在什么地方。所以你必须具体地展现出你的想法,才能够得到又对方的共鸣。

“刨根问底”。
这东西的价值究竟在什么地方?
“这究竟是怎么一回事?
“我们究竟想做什么?
通过对自己提出这样的问题,就可以从自己过去的意识中摆脱出来,在一个更加开放的状态下进行思考。
只要能够做到这一点,就可以更容易想出好的创意。

另外,“刨根问题”还具有让对方茅塞顿开的效果。
比如某人在工作上遇到困难的时候,如果你问他：
“为什么做不好?”
那么他肯定回答不出来。因为如果他能够回答这个问题的话那就不会有困难了。
所以你应该这样问：
“你最在意的究竟是什么?”
“你究竟想怎样做?
如果在开会时大家的讨论停滞不前,你可以尝试提出这样的问题:“我们究竟想要做什么?”

也就是说,通过“刨根问题”可以使我们回到最根本的立场上,用更广阔的视角进行思考,这样我们就会更容易发现新的创意和找出自己遗漏的地方。

问题树需要将“顾客”(卖给谁,日标群体)和“产品在市场中的位置”(定位)区分开,然后分别进行思考

这个时候,我们可以使用3C等积架将要素区分开来然后进行分析：
WHO(卖给谁)
HAT(卖什么
WHERE(在哪卖）
HOW(怎么卖)

商业系统是在商业流程中应用的框架。换句话说就是“将开展事业所必需的要素按照功能分类,然后整理成连续的流程”

商业系统”的框架可以应用在一切工作领域之中。如果你想象憧憬的前辈一样工作,那就可以利用这个框架,观察前辈的作方法,并且与你自己的工作方法进行i比较,这样一定能够找到高自己的办法

在思考竞争战略和市场开拓战略时,最常用的框架是“3C分析”。所谓“3C分析”,就是对市场( Customer)、公司( Company)以及竞争对手( Competitor)这三个以英文字母C开头的要素进行分析。

穗希对清古堂进行了如下的分析
市场( Customer)=甜品热潮一直持续,外国游客不断增
加,“日式点心”的市场是确实存在的。
竟争对手( Competitor)=生产日式点心并且业绩不俗的
其他公司以廉价的商品为主
公司( Company)=自己公司的工人拥有优秀的技术