治理时代需要什么样的管理团队

管理团队也完成了“三个转变”:生产技术管理型向经营管理型转变,经营管理型向绩效管理型转变,绩效管理型向公司治理型转变。治理时代的到来,对企业的管理团队提出了与管理时代不同的要求,主要有以下几点:

一是树立以股东利益最大化为核心的价值观。治理时代企业管理团队的目标设定、组织发展、资源重分配与绩效评估都建立在价值创造的基础上。

二是深刻理解公司战略和业务策略。管理团队的所有成员都应该知道公司的发展战略是什么,三年目标和五年目标是什么,实现当年效益的策略是什么。

三是增强财务专业知识,提高财务管理能力。企业里很多管理者是从技术人员和行政人员转化而来的,财务管理和资本运作往往是弱项。然而,企业是由数字构成的,没有财务和数字方面的知识,何谈经营管理,也无法与股东、基金代理人、财务专家对话。

四是增强与投资者沟通的能力。如何向股东全面介绍情况,回答股东的问题,让股东放心,获得股东的理解、信任和支持,这些都是公司管理者的责任。企业发展所需的资金来源于直接融资和间接融资。

五是组织架构搭建要规范,满足投资者要求,追求董事会、监事会、执行层之间的相互制衡与效率的平衡。

六是管理团队的搭配要注重专业结合。过去企业是生产型企业,企业领导大部分都是生产管理型人才;进入市场经济时代,许多营销人才成为企业高管;企业上市后,财务人员开始出任高层领导;进入技术创新时代,高科技人员进入到高层团队;进入治理时代,关键在于团队成员的相互配合和协同,将管理、财务、科技、生产等方面的人员合理搭配起来,根据市场对企业的定位取向,确定哪个专业的人员为主导。治理时代的企业领导人应由具有良好的战略眼光、成熟的管理经验、丰富的财务管理知识、熟悉法律和具有良好沟通能力。

没有枪,没有炮,别人帮我们造

制定战略,之所以要从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”,源于对资源和目标的理解。我的看法是,做企业不怕没有资源,就怕没有目标。今天,社会生产力进一步解放和发展,资源不再是企业发展的首要矛盾。资源并不一定都是自己的,也不能凡事都从零开始,那样做既没有必要,也过于迂腐,还会错失良机。

事实上,在一个资源社会、协作社会里,相对于找资源而言,更难的是定目标。这就好像学生写论文,很多人喜欢由老师出题,轮到自己想题目就打怵。因为老师给定了题目,大方向就有了,找好资料,写起来并不太难。难的是不知道写什么,目标不明确,无数次推倒重来。所以,我常跟同事讲,我们先要明确目标,没有资源没关系,因为“没有枪,没有炮,别人帮我们造”,只要知道资源在哪里,我们就把它们找来,把它们有效地整合在一起。

做大企业不能仅靠自我的原始创造和积累,还要靠整合资源。这其中蕴含了一个非常重要的道理:环境变了,企业的成长方式也必须改变。按照经典的企业成长理论,企业的成长往往是内生式成长,关注的是如何让企业内部资源得到最大化利用,如何依靠现有的资产和业务,实现销售收入和利润的增长。而在经济全球化、经济转变发展方式的今天,企业除了关注内部,也要关注系统资源的集成能力与优化能力,关注存量整合形成的资源集聚效应和综合价值的提升。

综观全世界的大企业,大都是在资源集中和优化的过程中发展壮大起来的。从产业到产业与资本的结合,再到产业、资本与资源的结合这一次又一次惊险的跳跃,是大企业必须面对的挑战。