书入法

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ …… [ 展开全部 ]

作者：宗毅小泽
出版社：机械工业出版社
定价：39.84
ISBN：7111519892

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10%的股份对新公司总经理有足够的激励作用吗?为此我们设计出一个独特的分红模式:股权与收益权分离,让出最大收益权,用分红权补足了创业团队的股权。假如新公司有盈利,每年是强制分红的,税后利润分成20%、30%、50%三个部分,50%的税后利润按照股权结构进行分红,让每个投资的员工都能即时感受到投资收益,这样才
能及时激励,大部分人都会期待年终分红。
总经理至少有10%的股份,因此可以分到至少5%的税后利润。30%的税后利润留下来作为企业的滚动发展资金,投入再生产,20%作为管理团队的优先分红,这是管理团队的收益,20%的特殊分红里总经理可以拿到一半。因此,总经理是15%的利润分红,也就是凭借10%的股权享有15%的收益权,而我那25%的股权享受的年终分红是12.5%。创业公司总经理实际收益是这家公司收益最多的那个人,而且这还仅仅是总经理只有10%股份的前提下,如果他占的股份更多,收益比例就会更大。

徐继东 //

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推荐序一对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资李善友

推荐序二谁将成为新一代的互联网颠覆者？傅盛

引言从一百平方米开始

第一部分裂变式创业 //

第一章第一次裂变——割肉

比强大对手更可怕的事情 //

把员工变为合作伙伴 //

50万元可以创造伟大的公司 //

第二章第二次裂变——换心

想当苹果的富士康 //

钱可以选出德才兼备的总经理 //

用真心换员工的信心 //

创业成功不是因为你厉害 //

员工的钱也是钱 //

芬尼基本法 //

第三章第三次裂变——选人

参加大赛，思考人生 //

不存在能力强但没有钱投资的人 //

创业型员工的招聘秘密//

厉害的将军都是杀出来的 //

用钱买来的团队是靠不住的 //

第四章第四次裂变——失控

好产品要从组织架构开始设计 //

共享经济中商业模式的创新 //

企业“自我生长”的秘密 //

组织为什么要失控？ //

突破企业边界 //

第二部分无边界疯狂 //

第五章疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国第一条南北充电之路

与特斯拉的浪漫邂逅 //

改变中国的能源结构 //

借助互联网的草根力量 //

第六章疯狂的布道——互联网大篷车

互联网企业杀入传统的痛 //

用互联网思维武装传统企业 //

产品型社群：芬尼粉丝走天下 //

不需要隐瞒的私心 //

后记站在时代的风口 //

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