10%的股份对新公司总经理有足够的激励作用吗?为此我们设计出一个独特的分红模式:股权与收益权分离,让出最大收益权,用分红权补足了创业团队的股权。假如新公司有盈利,每年是强制分红的,税后利润分成20%、30%、50%三个部分,50%的税后利润按照股权结构进行分红,让每个投资的员工都能即时感受到投资收益,这样才
能及时激励,大部分人都会期待年终分红。
总经理至少有10%的股份,因此可以分到至少5%的税后利润。30%的税后利润留下来作为企业的滚动发展资金,投入再生产,20%作为管理团队的优先分红,这是管理团队的收益,20%的特殊分红里总经理可以拿到一半。因此,总经理是15%的利润分红,也就是凭借10%的股权享有15%的收益权,而我那25%的股权享受的年终分红是12.5%。创业公司总经理实际收益是这家公司收益最多的那个人,而且这还仅仅是总经理只有10%股份的前提下,如果他占的股份更多,收益比例就会更大。

这张选票的设计并不复杂,一共才三行
第一行:你选谁?例如小张;
√第二行:你投他多少钱?例如5万元
√第三行:签上投票人的名字。
具体的评选方法:
(1)有投资资格的人只能投一票,额度根据职位高低设定上限。
(2)员工写在选票上的金额如不兑现,罚款上一年年收入的20%。
(3)选民投资的人选与PK胜出者不符,有权修改人选,但只能排在候选,不保证有资格投资,同时投资比例需要打折。
(4)竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度,带头人投资要超过首期投资的10%以上,自己不投资不得参赛
5)获得投资额最大者获胜。