App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的
……
[ 展开全部 ]
基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。 《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。 1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。
[ 收起 ]
作者:理查德·鲁梅尔特
出版社:中信出版社
定价:68.00元
ISBN:7508635442
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
只显示目录
推荐序 VII
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
国外主流媒体、业内权威专家推荐 IX
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
引言好战略的力量·XI
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
征服各种挑战
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第一部分·好战略与坏战略的差异
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第1章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
好战略可遇不可求
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
史蒂夫·乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“A计划
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第2章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
好战略之转换视角创造优势
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第3章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
坏战略防不胜防
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
美国国家安全策略仅仅是口号吗?★怎么识别故作高深的伪装战略?★为什么不能直面挑战即是坏战略?★查德·
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第4章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
为什么坏战略普遍存在?
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
战略有关选择,但是DEC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第5章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
好战略的核心
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第二部分·战略的力量之源
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第6章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
发挥杠杆作用
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔· 瓦克怎样预测油荒和油价?★7-11的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德·
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第7章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
制定近似目标
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标?★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第8章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
强化链条–环节系统
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
“挑战者”号的O形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科·蒂内利解释怎样破除链条困
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第9章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
运用设计的思维
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
公元前216年,汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者”号航天计划★紧张预算和
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第10章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
寻找焦点战略
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
皇冠包装公司的高成本、高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第11章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
保证有效的增长
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第12章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
发挥竞争优势
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣”起来?★造银机器之谜★为什么
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第13章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
秉持动态的视角
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
在改革的浪潮下抓住制高点★让· 伯纳德· 列维,推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第14章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
利用惯性
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第15章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
综合运用多种有利因素
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
在改革的浪潮下,英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第三部分·像战略家一样思考
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第16章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
战略的科学含义
尽管众所周知星巴克是一家咖啡公司,但它实陘上是个零售商。唛当劳也是零售商,但从来没有人把麦当劳同牛肉公司混淆起来。
星巴克虽然名称是咖啡公司,美国人却似乎认为星巴克的咖啡是独一无二的。
欧洲人认为星巴克只是美国式的咖啡馆,美国人却认为星巴克是意大利风情的浓咖啡馆。
在星巴克,几乎所有的饮品都与牛奶有关。其实,在欧洲人看来,星巴克与其说是一家咖啡公司,不如说是一家牛奶公司。它的所有饮品都只是有咖啡咪的牛奶。
品牌学堂
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2017-02-06 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知,推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第17章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
塑造战略思维和判断能力
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
15年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克·泰勒让安德鲁·卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第18章
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
保持冷静的头脑
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗?★可以想象的最糟糕的企业结构★2008年的经济危机为什么几
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节(选填)
推荐序 VII
国外主流媒体、业内权威专家推荐 IX
引言好战略的力量·XI
征服各种挑战
第一部分·好战略与坏战略的差异
第1章
好战略可遇不可求
史蒂夫·乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“A计划
第2章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第3章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗?★怎么识别故作高深的伪装战略?★为什么不能直面挑战即是坏战略?★查德·
第4章
为什么坏战略普遍存在?
战略有关选择,但是DEC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转
第5章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”
第二部分·战略的力量之源
第6章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔· 瓦克怎样预测油荒和油价?★7-11的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德·
第7章
制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标?★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中
第8章
强化链条–环节系统
“挑战者”号的O形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科·蒂内利解释怎样破除链条困
第9章
运用设计的思维
公元前216年,汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者”号航天计划★紧张预算和
第10章
寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本、高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
第11章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
第12章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣”起来?★造银机器之谜★为什么
第13章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让· 伯纳德· 列维,推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件
第14章
利用惯性
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用
第15章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下,英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维
第三部分·像战略家一样思考
第16章
战略的科学含义
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知,推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★
第17章
塑造战略思维和判断能力
15年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克·泰勒让安德鲁·卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上
第18章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗?★可以想象的最糟糕的企业结构★2008年的经济危机为什么几
页码(选填)
这本书已经添加了这些章节,请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
推荐序 VII
国外主流媒体、业内权威专家推荐 IX
引言好战略的力量·XI
征服各种挑战
第一部分·好战略与坏战略的差异
第1章
好战略可遇不可求
史蒂夫·乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“A计划
第2章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第3章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗?★怎么识别故作高深的伪装战略?★为什么不能直面挑战即是坏战略?★查德·
第4章
为什么坏战略普遍存在?
战略有关选择,但是DEC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转
第5章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”
第二部分·战略的力量之源
第6章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔· 瓦克怎样预测油荒和油价?★7-11的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德·
第7章
制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标?★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中
第8章
强化链条–环节系统
“挑战者”号的O形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科·蒂内利解释怎样破除链条困
第9章
运用设计的思维
公元前216年,汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者”号航天计划★紧张预算和
第10章
寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本、高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
第11章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
第12章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣”起来?★造银机器之谜★为什么
第13章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让· 伯纳德· 列维,推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件
第14章
利用惯性
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用
第15章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下,英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维
第三部分·像战略家一样思考
第16章
战略的科学含义
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知,推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★
第17章
塑造战略思维和判断能力
15年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克·泰勒让安德鲁·卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上
第18章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗?★可以想象的最糟糕的企业结构★2008年的经济危机为什么几
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对,换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
推荐序 VII
国外主流媒体、业内权威专家推荐 IX
引言好战略的力量·XI
征服各种挑战
第一部分·好战略与坏战略的差异
第1章
好战略可遇不可求
史蒂夫·乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“A计划
第2章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第3章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗?★怎么识别故作高深的伪装战略?★为什么不能直面挑战即是坏战略?★查德·
第4章
为什么坏战略普遍存在?
战略有关选择,但是DEC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转
第5章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”
第二部分·战略的力量之源
第6章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔· 瓦克怎样预测油荒和油价?★7-11的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德·
第7章
制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标?★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中
第8章
强化链条–环节系统
“挑战者”号的O形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科·蒂内利解释怎样破除链条困
第9章
运用设计的思维
公元前216年,汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者”号航天计划★紧张预算和
第10章
寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本、高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
第11章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
第12章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣”起来?★造银机器之谜★为什么
第13章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让· 伯纳德· 列维,推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件
第14章
利用惯性
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用
第15章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下,英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维
第三部分·像战略家一样思考
第16章
战略的科学含义
星巴克虽然名称是咖啡公司,美国人却似乎认为星巴克的咖啡是独一无二的。
欧洲人认为星巴克只是美国式的咖啡馆,美国人却认为星巴克是意大利风情的浓咖啡馆。
在星巴克,几乎所有的饮品都与牛奶有关。其实,在欧洲人看来,星巴克与其说是一家咖啡公司,不如说是一家牛奶公司。它的所有饮品都只是有咖啡咪的牛奶。
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知,推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★
第17章
塑造战略思维和判断能力
15年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克·泰勒让安德鲁·卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上
第18章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗?★可以想象的最糟糕的企业结构★2008年的经济危机为什么几