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《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的
……
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基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。 《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。 1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。
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作者:理查德·鲁梅尔特
出版社:中信出版社
定价:68.00元
ISBN:9787508635446
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品牌学堂
2017-02-06 23:45:09 摘录
尽管众所周知星巴克是一家咖啡公司,但它实陘上是个零售商。唛当劳也是零售商,但从来没有人把麦当劳同牛肉公司混淆起来。
星巴克虽然名称是咖啡公司,美国人却似乎认为星巴克的咖啡是独一无二的。
欧洲人认为星巴克只是美国式的咖啡馆,美国人却认为星巴克是意大利风情的浓咖啡馆。
在星巴克,几乎所有的饮品都与牛奶有关。其实,在欧洲人看来,星巴克与其说是一家咖啡公司,不如说是一家牛奶公司。它的所有饮品都只是有咖啡咪的牛奶。
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推荐序 VII
国外主流媒体、业内权威专家推荐 IX
引言好战略的力量·XI
征服各种挑战
第一部分·好战略与坏战略的差异
第1章
好战略可遇不可求
史蒂夫·乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“A计划
第2章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第3章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗?★怎么识别故作高深的伪装战略?★为什么不能直面挑战即是坏战略?★查德·
第4章
为什么坏战略普遍存在?
战略有关选择,但是DEC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转
第5章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”
第二部分·战略的力量之源
第6章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔· 瓦克怎样预测油荒和油价?★7-11的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德·
第7章
制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标?★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中
第8章
强化链条–环节系统
“挑战者”号的O形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科·蒂内利解释怎样破除链条困
第9章
运用设计的思维
公元前216年,汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者”号航天计划★紧张预算和
第10章
寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本、高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
第11章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
第12章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣”起来?★造银机器之谜★为什么
第13章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让· 伯纳德· 列维,推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件
第14章
利用惯性
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用
第15章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下,英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维
第三部分·像战略家一样思考
第16章
战略的科学含义
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知,推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★
第17章
塑造战略思维和判断能力
15年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克·泰勒让安德鲁·卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上
第18章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗?★可以想象的最糟糕的企业结构★2008年的经济危机为什么几
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第一部分·好战略与坏战略的差异
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史蒂夫·乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“A计划
第2章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第3章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗?★怎么识别故作高深的伪装战略?★为什么不能直面挑战即是坏战略?★查德·
第4章
为什么坏战略普遍存在?
战略有关选择,但是DEC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转
第5章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”
第二部分·战略的力量之源
第6章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔· 瓦克怎样预测油荒和油价?★7-11的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德·
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制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标?★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中
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“挑战者”号的O形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科·蒂内利解释怎样破除链条困
第9章
运用设计的思维
公元前216年,汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者”号航天计划★紧张预算和
第10章
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皇冠包装公司的高成本、高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
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全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
第12章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣”起来?★造银机器之谜★为什么
第13章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让· 伯纳德· 列维,推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件
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过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用
第15章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下,英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维
第三部分·像战略家一样思考
第16章
战略的科学含义
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知,推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★
第17章
塑造战略思维和判断能力
15年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克·泰勒让安德鲁·卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上
第18章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗?★可以想象的最糟糕的企业结构★2008年的经济危机为什么几
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史蒂夫·乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“A计划
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好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第3章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗?★怎么识别故作高深的伪装战略?★为什么不能直面挑战即是坏战略?★查德·
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为什么坏战略普遍存在?
战略有关选择,但是DEC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转
第5章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”
第二部分·战略的力量之源
第6章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔· 瓦克怎样预测油荒和油价?★7-11的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德·
第7章
制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标?★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中
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强化链条–环节系统
“挑战者”号的O形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科·蒂内利解释怎样破除链条困
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运用设计的思维
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寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本、高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
第11章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
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发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣”起来?★造银机器之谜★为什么
第13章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让· 伯纳德· 列维,推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件
第14章
利用惯性
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用
第15章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下,英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维
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第16章
战略的科学含义
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知,推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★
第17章
塑造战略思维和判断能力
15年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克·泰勒让安德鲁·卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上
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星巴克虽然名称是咖啡公司,美国人却似乎认为星巴克的咖啡是独一无二的。
欧洲人认为星巴克只是美国式的咖啡馆,美国人却认为星巴克是意大利风情的浓咖啡馆。
在星巴克,几乎所有的饮品都与牛奶有关。其实,在欧洲人看来,星巴克与其说是一家咖啡公司,不如说是一家牛奶公司。它的所有饮品都只是有咖啡咪的牛奶。