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当“释放全社会创业创新潜能”已经成为一种国家战略之时，为什么创新，如何创新越发成为一个值得思考的问题。 《移轨创新》一书中所讲的创新，不是增量的、线性的、可控的创新，也不
……
[ 展开全部 ]
只是新技术、新产品、新服务那么简单。所谓移轨创新，是指对于商业模式和生态系统的突破性创新，从而导致整个价值链条的转移，开启了新的轨迹和历史。 通常来说，在大部分商业活动中，公司都在利用某种不均衡来套利，信息的不均衡，资源的不均衡，供需关系的不均衡。然而，只有那些真正完成了移轨创新的公司，才能捕捉到用户自己都未曾觉察的需求，制造一种伟大的新的不均衡，改变人类的历史，“在宇宙中留下了印迹”。当大家都在琢磨如何继续提高手机待机时间的时候，斯蒂夫•乔布斯推出了iPhone，重新定义了手机，并且以摧枯拉朽之势收割了这个行业70%的利润。当传统的汽车厂商开始在广告里吹嘘4S店的服务多么温馨迷人的时候，马斯克推出了一款没有发动机、不用挂档、也不用踩油门的纯电动车。书中列举诸多案例，提出创新的最大敌人是我们固化的心智模式和思维惯性，书中通过案例，剖析了包括组织重力、行业重力、领域和部门重力，以及国家重力和文化重力如何阻碍创新。本书还剖析了移轨创新所必经的五个阶段，每个阶段可能遭遇的困境，以及每种困境大致的应对方案。 这是一本写给有志于商业创新的人们阅读的书——尤其是企业家和创业者们。一位真正的企业家，他富于洞察力、智慧和执行能力，是创新最核心的推动者和组织者。同时本书包含了很多医院、社区、非营利组织、城市管理的创新案例，为推进它们来自印度、巴基斯坦等发展中国家，也为政府、城市管理部门带来极大的启发。
[ 收起 ]
作者：拉吉夫•纳兰 德维卡•德维亚
出版社：中国人民大学出版社
定价：58.00元
ISBN：7300227023
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第一部分 创造了历史的移轨创新
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01 改变轨道，创造历史
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移轨创新
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改变生活：消除不必要的失明
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改变生活：净化水源
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行业的移轨创新：预付费革命
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行业的移轨创新：让没有银行账号的人获得银行服务
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公共服务的移轨创新：社区警察
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公共服务的移轨创新：医疗保健
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公共服务的移轨创新：建造世界最高的铁道
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公共服务的移轨创新：一个城市的转变
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公共服务的移轨创新：巴西郊区的供电
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移轨创新：包容性增长
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移轨创新对环境影响的转变
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重新定义并重铸创新
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移轨创新的画布
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民主化的移轨创新
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跨越一个民族的发展曲线
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第二部分 播下移轨创新的种子
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02 对抗重力
李如玥
//
思维定式是隐形的敌人，因为它已经成为我们思想的一部分。它发挥作用的时候，你甚至都感觉不到。固有的思维定式不仅会让我们忽略市场机会，也会对新事物树立壁垒，这非常值得警惕。
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真正的敌人是思维重力
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重力的层级
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组织重力
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组织重力：用旧的思维方式进入一个新市场
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组织重力：把新的机会套在现有的分类中
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组织重力：是移轨创新还是营销噱头?
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行业重力: 从猪到白雪公主
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行业重力: 从第一天开始的领袖
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行业重力: 在给出的盒子里创造一个小一些的盒子
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行业重力：监管机构打破边界
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领域和部门的重力：生态系统的关系
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领域和部门重力：开发规范
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领域和部门重力：金字塔底部的重力
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国家重力:世界上最好的航空公司
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文化重力：培养顺从
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文化重力：滋生傲慢
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文化重力：导致灭绝
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对抗重力
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03 接受一个移轨挑战并破釜沉舟
李如玥
//
每个人都有自己的舒适区。舒适区是逃避挑战的最好栖身所。实现次优平衡，是长期停留在舒适区的结果。
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安萨里克斯奖
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从另一个竞赛节目到最大的节目
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创造更多收益
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移轨挑战 vs 绩效目标
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触发移轨挑战
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能力的陷阱
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“不是能力驱动,而是面对挑战”
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烧掉了退路：不是商业风险，而是个人风险
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移轨挑战：一个转型的载体，而不是一个绩效目标
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谁会追求移轨挑战？
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额外的制度承诺
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04 突破心智模式的边界
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闭锁的心智模式
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想法、框架和心智模式
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从发现心智模式边界开始，而不是靠想法
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获取方式的转变
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重新发现市场需求
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重新定义核心
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重构市场组成
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突破神圣的流程
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突破发展的界限
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突破资源的限制：从匮乏到富足
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突破“或者”的边界
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转变心智模式的约定
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瞄准移轨的重点
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05 移轨洞察
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移轨洞察：超越技术路标
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移轨洞察：小额信贷的起源
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自我投射
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验证的镜头：一个自我实现的预言
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验证的镜头：导致市场分类
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一个洞察打破了市场分类
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克服验证的镜头而带来新洞察的火花
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自我投射来自对事物的表面而不是对事物内部的洞察
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从外部的观察到内部的洞察：重新定义“护理”
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一个商业客户从外部观察到内部洞察的转变
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移轨洞察需要双方反省式的对话
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超越平凡：移轨洞察的范围
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用横向的洞察来解决未被解决的问题
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移轨洞察谱：横跨六个水平面的移轨
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第三部分 在执行中打击稀释
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06 克服怀疑的墙以激发和说服利益相关者
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怀疑的墙
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保守派追求确定性
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超越保守派：挑战独立的战场
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适合成为默认设置
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从怀疑到自信的旅程：不同层次的参与
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招募利益相关者：和利益相关者共同建设
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与其用数据尽力说服利益相关者，不如把他们同新的事实连接起来
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通过建立信心的举措先发制人打消疑虑
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把利益相关者从没有条件的“不行”转变到有条件的“同意”
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招募一个团队
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招募合作伙伴：使得合作伙伴变得有生产力，而不仅仅是有参与的供应商
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招募前线：给前线执行团队注入激情
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07 在迷雾里导航：克服令人畏惧的障碍
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隔壁的隔壁的门
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穿越迷雾：解决从未遇见过的问题
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穿越迷雾：从一个新的角度来解决那些已知的、持久的困难
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最后一英里的迷雾
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穿越最后一英里的迷雾：补充的创新
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有产出的评估：移轨者穿越迷雾的工具
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产生新的解决途径：四个移轨齿轮
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08 市场内版本控制和裂变
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如何做到“使其行得通”而不是“看看它是否
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行得通”
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从诺和笔到诺和利特
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M.PESA的市场进入演进
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进入市场版本管理的力量：《戴尼克•巴斯坦》
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进入市场版本管理，而不是试点
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可扩展的移轨：不是瀑布式，而是不同地域的裂变
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在不同地域扩展：回铃音
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规模放大像裂变：金子原则
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第四部分 领导移轨创新
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09 攀登移轨的大山
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五个移轨阻碍：一个快照
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五个阻碍：集成点而不是门径管理
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一个跨国公司（MNC）的门径管理方法
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攀登移轨的大山和门径管理之间的：区别
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聚集势能
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在更高的态度上
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山顶已经可见
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10 什么使得移轨者与众不同？
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对待成长的态度：不是王国的大小，而是挑战的大小
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对待移轨挑战的态度：一个方向，而不是一个终点
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对待重力的态度：不是一个“防守者”，而是一个“进攻者”
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对待新洞察的态度：不是验证，“追求答案”；而是发现，“对问题的探索”
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对待利益相关者的态度：不是说服，而是共同拥有愿景的浪漫主义vs执行中的现实主义
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对待执行障碍的态度：不是“妥协”，而是“打击稀释”
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第一部分 创造了历史的移轨创新
01 改变轨道，创造历史
移轨创新
改变生活：消除不必要的失明
改变生活：净化水源
行业的移轨创新：预付费革命
行业的移轨创新：让没有银行账号的人获得银行服务
公共服务的移轨创新：社区警察
公共服务的移轨创新：医疗保健
公共服务的移轨创新：建造世界最高的铁道
公共服务的移轨创新：一个城市的转变
公共服务的移轨创新：巴西郊区的供电
移轨创新：包容性增长
移轨创新对环境影响的转变
重新定义并重铸创新
移轨创新的画布
民主化的移轨创新
跨越一个民族的发展曲线
第二部分 播下移轨创新的种子
02 对抗重力
真正的敌人是思维重力
重力的层级
组织重力
组织重力：用旧的思维方式进入一个新市场
组织重力：把新的机会套在现有的分类中
组织重力：是移轨创新还是营销噱头?
行业重力: 从猪到白雪公主
行业重力: 从第一天开始的领袖
行业重力: 在给出的盒子里创造一个小一些的盒子
行业重力：监管机构打破边界
领域和部门的重力：生态系统的关系
领域和部门重力：开发规范
领域和部门重力：金字塔底部的重力
国家重力:世界上最好的航空公司
文化重力：培养顺从
文化重力：滋生傲慢
文化重力：导致灭绝
对抗重力
03 接受一个移轨挑战并破釜沉舟
安萨里克斯奖
从另一个竞赛节目到最大的节目
创造更多收益
移轨挑战 vs 绩效目标
触发移轨挑战
能力的陷阱
“不是能力驱动,而是面对挑战”
烧掉了退路：不是商业风险，而是个人风险
移轨挑战：一个转型的载体，而不是一个绩效目标
谁会追求移轨挑战？
额外的制度承诺
04 突破心智模式的边界
闭锁的心智模式
想法、框架和心智模式
从发现心智模式边界开始，而不是靠想法
获取方式的转变
重新发现市场需求
重新定义核心
重构市场组成
突破神圣的流程
突破发展的界限
突破资源的限制：从匮乏到富足
突破“或者”的边界
转变心智模式的约定
瞄准移轨的重点
05 移轨洞察
移轨洞察：超越技术路标
移轨洞察：小额信贷的起源
自我投射
验证的镜头：一个自我实现的预言
验证的镜头：导致市场分类
一个洞察打破了市场分类
克服验证的镜头而带来新洞察的火花
自我投射来自对事物的表面而不是对事物内部的洞察
从外部的观察到内部的洞察：重新定义“护理”
一个商业客户从外部观察到内部洞察的转变
移轨洞察需要双方反省式的对话
超越平凡：移轨洞察的范围
用横向的洞察来解决未被解决的问题
移轨洞察谱：横跨六个水平面的移轨
第三部分 在执行中打击稀释
06 克服怀疑的墙以激发和说服利益相关者
怀疑的墙
保守派追求确定性
超越保守派：挑战独立的战场
适合成为默认设置
从怀疑到自信的旅程：不同层次的参与
招募利益相关者：和利益相关者共同建设
与其用数据尽力说服利益相关者，不如把他们同新的事实连接起来
通过建立信心的举措先发制人打消疑虑
把利益相关者从没有条件的“不行”转变到有条件的“同意”
招募一个团队
招募合作伙伴：使得合作伙伴变得有生产力，而不仅仅是有参与的供应商
招募前线：给前线执行团队注入激情
07 在迷雾里导航：克服令人畏惧的障碍
隔壁的隔壁的门
穿越迷雾：解决从未遇见过的问题
穿越迷雾：从一个新的角度来解决那些已知的、持久的困难
最后一英里的迷雾
穿越最后一英里的迷雾：补充的创新
有产出的评估：移轨者穿越迷雾的工具
产生新的解决途径：四个移轨齿轮
08 市场内版本控制和裂变
如何做到“使其行得通”而不是“看看它是否
行得通”
从诺和笔到诺和利特
M.PESA的市场进入演进
进入市场版本管理的力量：《戴尼克•巴斯坦》
进入市场版本管理，而不是试点
可扩展的移轨：不是瀑布式，而是不同地域的裂变
在不同地域扩展：回铃音
规模放大像裂变：金子原则
第四部分 领导移轨创新
09 攀登移轨的大山
五个移轨阻碍：一个快照
五个阻碍：集成点而不是门径管理
一个跨国公司（MNC）的门径管理方法
攀登移轨的大山和门径管理之间的：区别
聚集势能
在更高的态度上
山顶已经可见
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对待成长的态度：不是王国的大小，而是挑战的大小
对待移轨挑战的态度：一个方向，而不是一个终点
对待重力的态度：不是一个“防守者”，而是一个“进攻者”
对待新洞察的态度：不是验证，“追求答案”；而是发现，“对问题的探索”
对待利益相关者的态度：不是说服，而是共同拥有愿景的浪漫主义vs执行中的现实主义
对待执行障碍的态度：不是“妥协”，而是“打击稀释”
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第一部分 创造了历史的移轨创新
01 改变轨道，创造历史
移轨创新
改变生活：消除不必要的失明
改变生活：净化水源
行业的移轨创新：预付费革命
行业的移轨创新：让没有银行账号的人获得银行服务
公共服务的移轨创新：社区警察
公共服务的移轨创新：医疗保健
公共服务的移轨创新：建造世界最高的铁道
公共服务的移轨创新：一个城市的转变
公共服务的移轨创新：巴西郊区的供电
移轨创新：包容性增长
移轨创新对环境影响的转变
重新定义并重铸创新
移轨创新的画布
民主化的移轨创新
跨越一个民族的发展曲线
第二部分 播下移轨创新的种子
02 对抗重力
真正的敌人是思维重力
重力的层级
组织重力
组织重力：用旧的思维方式进入一个新市场
组织重力：把新的机会套在现有的分类中
组织重力：是移轨创新还是营销噱头?
行业重力: 从猪到白雪公主
行业重力: 从第一天开始的领袖
行业重力: 在给出的盒子里创造一个小一些的盒子
行业重力：监管机构打破边界
领域和部门的重力：生态系统的关系
领域和部门重力：开发规范
领域和部门重力：金字塔底部的重力
国家重力:世界上最好的航空公司
文化重力：培养顺从
文化重力：滋生傲慢
文化重力：导致灭绝
对抗重力
03 接受一个移轨挑战并破釜沉舟
安萨里克斯奖
从另一个竞赛节目到最大的节目
创造更多收益
移轨挑战 vs 绩效目标
触发移轨挑战
能力的陷阱
“不是能力驱动,而是面对挑战”
烧掉了退路：不是商业风险，而是个人风险
移轨挑战：一个转型的载体，而不是一个绩效目标
谁会追求移轨挑战？
额外的制度承诺
04 突破心智模式的边界
闭锁的心智模式
想法、框架和心智模式
从发现心智模式边界开始，而不是靠想法
获取方式的转变
重新发现市场需求
重新定义核心
重构市场组成
突破神圣的流程
突破发展的界限
突破资源的限制：从匮乏到富足
突破“或者”的边界
转变心智模式的约定
瞄准移轨的重点
05 移轨洞察
移轨洞察：超越技术路标
移轨洞察：小额信贷的起源
自我投射
验证的镜头：一个自我实现的预言
验证的镜头：导致市场分类
一个洞察打破了市场分类
克服验证的镜头而带来新洞察的火花
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从外部的观察到内部的洞察：重新定义“护理”
一个商业客户从外部观察到内部洞察的转变
移轨洞察需要双方反省式的对话
超越平凡：移轨洞察的范围
用横向的洞察来解决未被解决的问题
移轨洞察谱：横跨六个水平面的移轨
第三部分 在执行中打击稀释
06 克服怀疑的墙以激发和说服利益相关者
怀疑的墙
保守派追求确定性
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适合成为默认设置
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招募利益相关者：和利益相关者共同建设
与其用数据尽力说服利益相关者，不如把他们同新的事实连接起来
通过建立信心的举措先发制人打消疑虑
把利益相关者从没有条件的“不行”转变到有条件的“同意”
招募一个团队
招募合作伙伴：使得合作伙伴变得有生产力，而不仅仅是有参与的供应商
招募前线：给前线执行团队注入激情
07 在迷雾里导航：克服令人畏惧的障碍
隔壁的隔壁的门
穿越迷雾：解决从未遇见过的问题
穿越迷雾：从一个新的角度来解决那些已知的、持久的困难
最后一英里的迷雾
穿越最后一英里的迷雾：补充的创新
有产出的评估：移轨者穿越迷雾的工具
产生新的解决途径：四个移轨齿轮
08 市场内版本控制和裂变
如何做到“使其行得通”而不是“看看它是否
行得通”
从诺和笔到诺和利特
M.PESA的市场进入演进
进入市场版本管理的力量：《戴尼克•巴斯坦》
进入市场版本管理，而不是试点
可扩展的移轨：不是瀑布式，而是不同地域的裂变
在不同地域扩展：回铃音
规模放大像裂变：金子原则
第四部分 领导移轨创新
09 攀登移轨的大山
五个移轨阻碍：一个快照
五个阻碍：集成点而不是门径管理
一个跨国公司（MNC）的门径管理方法
攀登移轨的大山和门径管理之间的：区别
聚集势能
在更高的态度上
山顶已经可见
10 什么使得移轨者与众不同？
对待成长的态度：不是王国的大小，而是挑战的大小
对待移轨挑战的态度：一个方向，而不是一个终点
对待重力的态度：不是一个“防守者”，而是一个“进攻者”
对待新洞察的态度：不是验证，“追求答案”；而是发现，“对问题的探索”
对待利益相关者的态度：不是说服，而是共同拥有愿景的浪漫主义vs执行中的现实主义
对待执行障碍的态度：不是“妥协”，而是“打击稀释”
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第一部分 创造了历史的移轨创新
01 改变轨道，创造历史
移轨创新
改变生活：消除不必要的失明
改变生活：净化水源
行业的移轨创新：预付费革命
行业的移轨创新：让没有银行账号的人获得银行服务
公共服务的移轨创新：社区警察
公共服务的移轨创新：医疗保健
公共服务的移轨创新：建造世界最高的铁道
公共服务的移轨创新：一个城市的转变
公共服务的移轨创新：巴西郊区的供电
移轨创新：包容性增长
移轨创新对环境影响的转变
重新定义并重铸创新
移轨创新的画布
民主化的移轨创新
跨越一个民族的发展曲线
第二部分 播下移轨创新的种子
02 对抗重力
真正的敌人是思维重力
重力的层级
组织重力
组织重力：用旧的思维方式进入一个新市场
组织重力：把新的机会套在现有的分类中
组织重力：是移轨创新还是营销噱头?
行业重力: 从猪到白雪公主
行业重力: 从第一天开始的领袖
行业重力: 在给出的盒子里创造一个小一些的盒子
行业重力：监管机构打破边界
领域和部门的重力：生态系统的关系
领域和部门重力：开发规范
领域和部门重力：金字塔底部的重力
国家重力:世界上最好的航空公司
文化重力：培养顺从
文化重力：滋生傲慢
文化重力：导致灭绝
对抗重力
03 接受一个移轨挑战并破釜沉舟
安萨里克斯奖
从另一个竞赛节目到最大的节目
创造更多收益
移轨挑战 vs 绩效目标
触发移轨挑战
能力的陷阱
“不是能力驱动,而是面对挑战”
烧掉了退路：不是商业风险，而是个人风险
移轨挑战：一个转型的载体，而不是一个绩效目标
谁会追求移轨挑战？
额外的制度承诺
04 突破心智模式的边界
闭锁的心智模式
想法、框架和心智模式
从发现心智模式边界开始，而不是靠想法
获取方式的转变
重新发现市场需求
重新定义核心
重构市场组成
突破神圣的流程
突破发展的界限
突破资源的限制：从匮乏到富足
突破“或者”的边界
转变心智模式的约定
瞄准移轨的重点
05 移轨洞察
移轨洞察：超越技术路标
移轨洞察：小额信贷的起源
自我投射
验证的镜头：一个自我实现的预言
验证的镜头：导致市场分类
一个洞察打破了市场分类
克服验证的镜头而带来新洞察的火花
自我投射来自对事物的表面而不是对事物内部的洞察
从外部的观察到内部的洞察：重新定义“护理”
一个商业客户从外部观察到内部洞察的转变
移轨洞察需要双方反省式的对话
超越平凡：移轨洞察的范围
用横向的洞察来解决未被解决的问题
移轨洞察谱：横跨六个水平面的移轨
第三部分 在执行中打击稀释
06 克服怀疑的墙以激发和说服利益相关者
怀疑的墙
保守派追求确定性
超越保守派：挑战独立的战场
适合成为默认设置
从怀疑到自信的旅程：不同层次的参与
招募利益相关者：和利益相关者共同建设
与其用数据尽力说服利益相关者，不如把他们同新的事实连接起来
通过建立信心的举措先发制人打消疑虑
把利益相关者从没有条件的“不行”转变到有条件的“同意”
招募一个团队
招募合作伙伴：使得合作伙伴变得有生产力，而不仅仅是有参与的供应商
招募前线：给前线执行团队注入激情
07 在迷雾里导航：克服令人畏惧的障碍
隔壁的隔壁的门
穿越迷雾：解决从未遇见过的问题
穿越迷雾：从一个新的角度来解决那些已知的、持久的困难
最后一英里的迷雾
穿越最后一英里的迷雾：补充的创新
有产出的评估：移轨者穿越迷雾的工具
产生新的解决途径：四个移轨齿轮
08 市场内版本控制和裂变
如何做到“使其行得通”而不是“看看它是否
行得通”
从诺和笔到诺和利特
M.PESA的市场进入演进
进入市场版本管理的力量：《戴尼克•巴斯坦》
进入市场版本管理，而不是试点
可扩展的移轨：不是瀑布式，而是不同地域的裂变
在不同地域扩展：回铃音
规模放大像裂变：金子原则
第四部分 领导移轨创新
09 攀登移轨的大山
五个移轨阻碍：一个快照
五个阻碍：集成点而不是门径管理
一个跨国公司（MNC）的门径管理方法
攀登移轨的大山和门径管理之间的：区别
聚集势能
在更高的态度上
山顶已经可见
10 什么使得移轨者与众不同？
对待成长的态度：不是王国的大小，而是挑战的大小
对待移轨挑战的态度：一个方向，而不是一个终点
对待重力的态度：不是一个“防守者”，而是一个“进攻者”
对待新洞察的态度：不是验证，“追求答案”；而是发现，“对问题的探索”
对待利益相关者的态度：不是说服，而是共同拥有愿景的浪漫主义vs执行中的现实主义
对待执行障碍的态度：不是“妥协”，而是“打击稀释”