书入法

颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！本书历时3年精修原著，60%大幅 …… [ 展开全部 ] 度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 . ※内容简介※ 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？ “下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！ . ※推荐语※ 这是我读过的，最全面系统的了解华为的论著。 —柳传志中国著名企业家 . 华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。 —冯仑万通控股董事长 . 历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。 —秦朔中国商业文明促进联盟创始人 . 《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓最接近任正非的真经。 —牛文文《创业家》杂志社社长 . 华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料，岂能错过？ —刘洲伟《21 世纪经济报道》创始人 . 神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》值得你读。 —刘坚《经济观察报》总编辑 . 华为，是中国国际化最成功的企业；任正非，称得上是中国最神秘的企业家；而本书，是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。 —陈彤小米公司副总裁
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作者：田涛吴春波
出版社：中信出版社
定价：58.00元
ISBN：7508662636

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自序 XXI

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引子

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企业管理哲学：华为成功的神秘力量

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时代•命运：妄想家任正非3道不同，共相谋：4 个男人的故事6

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“巨大中华”，华为脱颖而出10

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神秘力量：任正非的企业管理哲学13

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不只任正非孤独，华为也是19

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第一章

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常识•真理：以客户为中心

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客户：华为存在的唯一理由27

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“百年帝国”的衰落34

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27 年面壁：任正非论“以客户为中心”42

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百年老店，千年庙堂 54

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第二章

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常识•真理：以奋斗者为本

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小推车推出的世界500 强63

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商魂：任正非论“奋斗文化”68

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以邻为鉴：华为不能在舒服中死去77

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“筛子论”：以奋斗者为本87

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第三章

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开放：顺应者兴，逆则衰

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伴随毁灭的创造性时代105

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“四大皆空”逼出开放精神116

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华为的开放观：开放但不结盟127

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开放是一门思想艺术135

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第四章

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妥协：丛林中的生存之道

两军对垒,非战即和。或战或和,皆取决于目标实现的方略与路径。零和游戏是体育竞技的常规形态,但在军事战争和商战中却代表着极端,战争是外交无奈之后的另类外交,和而不成,只好诉诸暴力,以战而逼和;敢战方能言和,挑战与应战无不是为了给谈判桌上的博弈增添筹码。西点军校的训示有“永不妥协”的皇皇律条,但别忘了,那是给士兵们说的。但在统帅部里,在公司决策层,谋士们与领导者们则可能在酝酿着另一种棋局一以战场或商场的战绩业绩为标的,去寻求终结双方的厮杀:妥协,利弊权衡再三再四之后的妥协,以共赢共谐为结果的妥协。当然,这种妥协是前线的将士们不妥协的意志打出来的,所以,妥协也是为了人力牺牲最小化,资源消耗最小化,目标实现相对最大化的明智之举。同样,每一次的妥协以至结盟都只是暂时的、松散的,都只是为了一次性或几次性的市场瓜分;成果瓜分之后,到了新的战场,也许又是对垒与拼杀,又是一轮战与和的较量。

任正非在另一篇讲话中指出:“开放、妥协、灰度这些内容,基层员工学不学不重要,基层员工学习一下调整一下关系也没有什么不好，我经常看他们学偏了,但是我们高层人员要坚持学这些内容，就是我们在内部要达成团结和统一。

Singularity·K·Chen //商场和战场，士兵和将领，基层和高层。