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科技进步、社会发展的同时也使越来越多的环境冲突、企业信誉危机和群体性事件见诸报端。政府、企业乃至明星的公信力受到来自公众的越来越大的冲击。人们为什么愤怒?又如何应对愤怒的
……
[ 展开全部 ]
公众? 劳伦斯•萨斯坎德与帕特里克•菲尔德深入研究、总结几十年来历次重大危机公关事件,并结合自身多年危机调解经验,写成《如何应对愤怒的公众》。《如何应对愤怒的公众》为麻省理工-哈佛大学公共争议研究项目研究成果,是世界危机调解指南。作者在《如何应对愤怒的公众》中复盘美国历次重大公共危机处理得失,解答人们为什么愤怒,并首倡互利方法应对愤怒公众的六大原则。
[ 收起 ]
作者:[美]劳伦斯·萨斯坎德 [美]帕特里克·菲尔德
出版社:北京联合出版公司
定价:49.80
ISBN:7550274908
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作者序言
如果能按照本书所下的定义来理解愤怒,对我们处理争端会有诸多好处。首先,面对别人的愤怒,我们不会将它视为“情绪爆发”、“歇斯底里”或者“神经过敏”,而是会立即开始寻找愤怒背后的深层原因,我们强调解决问题,而不是质疑问题。其次,如果我们能够将别人的愤怒看成是合理的,就会要求自己站在他人的角度思考问题,而不是贬低或诋毁对方,这样从一开始就对能够对别人的关切做出反应,有利于之后解决问题。第三,如果我们知道,愤怒是防卫性的,而不是攻击性的,那就会更愿意去缓解别人的痛苦,这样,我们所做的一切都会缓和关系,而不是恶化冲突。
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第一章引言
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与公众互动的新方式
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为什么我们都应该关心愤怒的公众
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不易安抚的公众
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传统的公共关系策略无济于事
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我们需要新的方法
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第二章 公众为什么感到愤怒
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什么是愤怒
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人们为什么愤怒
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理性愤怒和非理性愤怒
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面对愤怒的典型反应
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应对愤怒公众的传统观念
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第三章 一种互利的解决方法
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互利方法的六项原则
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老塑料工厂
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第四章 意外事故
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说还是不说
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互利方法:说出真相
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埃克森·瓦尔德斯号:钱还了,债却没还
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互利方法:另辟蹊径
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第五章 企业风险
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道康宁乳房植入体争议事件
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互利方法:对产品了然于胸,对公众据实相告
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第六章 价值冲突
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魁北克水电公司与克里族人:文化的冲突
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互利方法:平等对话取代发号施令
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动物权利(Animal Rights)
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互利方法:聆听不同的声音
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第七章 媒体
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致谢
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第一章引言
与公众互动的新方式
为什么我们都应该关心愤怒的公众
不易安抚的公众
传统的公共关系策略无济于事
我们需要新的方法
第二章 公众为什么感到愤怒
什么是愤怒
人们为什么愤怒
理性愤怒和非理性愤怒
面对愤怒的典型反应
应对愤怒公众的传统观念
第三章 一种互利的解决方法
互利方法的六项原则
老塑料工厂
第四章 意外事故
说还是不说
互利方法:说出真相
埃克森·瓦尔德斯号:钱还了,债却没还
互利方法:另辟蹊径
第五章 企业风险
道康宁乳房植入体争议事件
互利方法:对产品了然于胸,对公众据实相告
第六章 价值冲突
魁北克水电公司与克里族人:文化的冲突
互利方法:平等对话取代发号施令
动物权利(Animal Rights)
互利方法:聆听不同的声音
第七章 媒体
处理媒体关系的互利方法
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第一章引言
与公众互动的新方式
为什么我们都应该关心愤怒的公众
不易安抚的公众
传统的公共关系策略无济于事
我们需要新的方法
第二章 公众为什么感到愤怒
什么是愤怒
人们为什么愤怒
理性愤怒和非理性愤怒
面对愤怒的典型反应
应对愤怒公众的传统观念
第三章 一种互利的解决方法
互利方法的六项原则
老塑料工厂
第四章 意外事故
说还是不说
互利方法:说出真相
埃克森·瓦尔德斯号:钱还了,债却没还
互利方法:另辟蹊径
第五章 企业风险
道康宁乳房植入体争议事件
互利方法:对产品了然于胸,对公众据实相告
第六章 价值冲突
魁北克水电公司与克里族人:文化的冲突
互利方法:平等对话取代发号施令
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第一章引言
与公众互动的新方式
为什么我们都应该关心愤怒的公众
不易安抚的公众
传统的公共关系策略无济于事
我们需要新的方法
第二章 公众为什么感到愤怒
什么是愤怒
人们为什么愤怒
理性愤怒和非理性愤怒
面对愤怒的典型反应
应对愤怒公众的传统观念
第三章 一种互利的解决方法
互利方法的六项原则
老塑料工厂
第四章 意外事故
说还是不说
互利方法:说出真相
埃克森·瓦尔德斯号:钱还了,债却没还
互利方法:另辟蹊径
第五章 企业风险
道康宁乳房植入体争议事件
互利方法:对产品了然于胸,对公众据实相告
第六章 价值冲突
魁北克水电公司与克里族人:文化的冲突
互利方法:平等对话取代发号施令
动物权利(Animal Rights)
互利方法:聆听不同的声音
第七章 媒体
处理媒体关系的互利方法
第八章 有效领导
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