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【内容简介】 这本书是台湾广告鬼才叶明桂先生在广告界深耕30余年后,首度著书讲述广告创意、品牌服务之道。对这本书的内容及价值,叶明桂先生这样说: 我在奥美广告工作超过30
……
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年,30年日积月累,我从广告业的学生成长为传播界的老师,而这本书正是30年执着创新的结晶,一个老师傅的精华。 对于此时此刻正在阅读的你,花费不菲的价钱买这本书,绝不吃亏,必不后悔。如果您是传播界的同行,若没阅读这本书,您将可能被读的同行超过;如果您是营销界的人士,若拥有这本书,您将比同行多了一些相关知识;您若是个商人,可以借此书萌发一些推广商品的点子;您若是开店的老板,无论是咖啡馆, 还是红茶店,这本书得教您如何差异化定位,打造属于自己的品牌。 这本书更适合目前正从事数字营销传播工作的人,借此您将脑补大多数的数字传播工作所需要加强的品牌专业知识;这本书也适合父母买给快毕业的大学生,借由是否乐意阅读这本书来测试他是否喜欢传播这个行业。 这是一本为数不多、国内原创的创意营销专业书,大部分类似的图书多为引进版。而且许多内容都只是引用大量国外案例和研究报告,废话不少,独到的观点很少。而这本书不但来自本土而且含金量很高,值得您买一本放在书架上,让您的收藏更齐全。 【编辑推荐】 推荐一:叶明桂,台湾奥美广告副董事长兼策略长,1984年进入国泰建业广告(奥美广告前身)从业务策划开始入行,一路晋升为台北奥美最高决策者之一,纵横广告界30余年,曾为许多知名企业打造无数脍炙人口的形象广告和品牌知名度,其经营过的客户和品牌超过200家,获奖无数,所经手的广告相当于一部台湾广告史,堪称台湾广告界鬼才。 推荐二:2018年,广告鬼才叶明桂首度著书讲述广告创意、品牌服务之道,奥美大中华区董事长宋秩铭、副董事长庄淑芬专文推荐,跟叶明桂学触动人心的洞察力与故事力。 推荐三:这本书不仅适合广告营销界人士阅读,也适合各类型店主阅读,助您找准定位,打造自己的品牌,不管您是开网店还是实体店,也不管您是卖咖啡还是红茶,开饭馆抑或其他。 推荐四:对于这本书,奥美大中华区董事长宋秩铭说:“这是一本非常具有实战价值的品牌建立手册,兼具理论价值和实践指导意义。对想建立品牌的企业及品牌代理商的从业人员都有益处。”读过的人说:“这是一本即使读两遍也不会觉得薄、越读越厚的书。” 【评论】 这是一本非常具有实战价值的品牌建立手册,兼具理论价值及实践指导意义。对想建立品牌的企业及品牌代理商的从业人员都有益处。 ——宋秩铭 奥美大中华区董事长,WPP 集团大中华区董事长 一位深信品牌的资深广告人,一位奥美创办人大卫·奥格威所谓的“永远的广告学生”,终于集其毕生所学所练所感的力量,把他呕心沥血的大作公之于世。我告诉阿桂:这本书犹如广告人的奋起之作,在数字媒体称霸全球的时代,为品牌说话,也为广告不平则鸣! ——庄淑芬 奥美集团大中华区副董事长,WPP 集团台湾董事长 当一般人醉心于追求成功,相信成功才能带来快乐时 ,阿桂却在我当AE时就教我要反向而行,专注在做什么能带给你快乐上,先把成功忘记。也因为无欲则刚,成功自然会随之而来……我在广告界超过20 年,对此铭记于心,回头一看,阿桂教我这简单的道理就是成功之道。 ——吕丰余 奥美广告董事总经理 阿桂可以说是我广告生涯的启蒙导师之一,如果要说我在阿桂身上学到的事,而且只说一件的话,那应该就是他那种永远以孩子般的眼光,对再世俗不过的议题提出哲学性问题的能力,能够适时地提醒他身旁的工作伙伴不忘初心。 ——许菁文 腾讯集团市场与公关部总经理 阿桂是当年带我入门的广告策略老师,教了我许多终生受用的东西。其中最重要的一件事是,人性不能只受逻辑思维规划和影响;很多时候,你以为是用A 信息影响群众, 结果大家喜爱你的原因却是B,因此不设前提的持续观察才是策略王道。沟通和影响力的塑造不是一条直路,好事往往不会发生在想当然的角落。 ——林友琴 安索帕全球首席执行官
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作者:叶明桂
出版社:中信出版社
定价:42.00元
ISBN:7508683730
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推荐序一 整合基础源自品牌内涵的清晰︱宋秩铭
网络上有一篇杜撰的《任正非的“三砍”》的文章提到:砍掉高层的手脚,砍掉中层的屁股,砍掉基层的脑袋。此文流传甚广,深得社会上一些大小老板和管理者的认同,但这却是灾难性的观点。
任正非管理的十几万员工又都是知识分子,他要砍掉基层的脑袋,岂不是在自我挖坑、在驱离人才、在与创新和时代为敌吗?试想,基层没了“脑袋”,意味着没了思想自由,也就失去了汲取思想营养的机会,企业立根“土质”必然变差。中层没了“屁股”,怎么去带兵?如何分解目标与责任?单个团队必须上下一心努力奋斗,才能更好地担起责任,去达成集团为本部门确定的阶段性目标和任务。
事实上,任正非的“砍论”,主要是针对高层管理者而言的:为防止高管恃才傲物,到处指手划脚,抑制一线的主动性和创造性,所以要砍掉他们的手脚,让权利真正归位,慢慢再砍掉他们的屁股,防止在一人管一块的同时,屁股决定脑袋而不能谋全局,乃至形成山头,这样他们就会仰望星空了……
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2020-09-23 添加
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推荐序二 也是经典——说三道四论阿桂︱庄淑芬
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自 序 人生的故事,在于你遇见了什么人和什么书
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Part 1/一些好故事
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全联奇迹——做对了就不要乱改的策略洞察
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Be There,真实接触,台湾高铁——销售的艺术
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你真的懂定位吗?
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如何让产品进化成有生命的品牌
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将客户服务进行到底
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数字口碑营销
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创意的管理之道
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Part 3 /一些谣言与真理
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广告将死?
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有关广告的七大误区
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品位与广告
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明星代言
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Part 4 / 一些工作既快乐又成功
一般而言,开会的目的主要有三种:第一种是分享信息,大家彼此交换信息,让团队更明了全盘状况;第二种是确定方案,针对某个课题,集体动脑,思考新的解决之道;第三种则是决定方案根据已经拟定的方案,进行讨论决策。
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2018-06-14 添加
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商业写作的要素
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如何在工作上既快乐又成功
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Part 5 /一些领导之道
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广告的纪律
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我会提拔什么样的人
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为什么人才留不住
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生存之道
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附 录
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如何做咖啡广告
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如何做方便面广告
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广告将死?
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如何开会
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如何在工作上既快乐又成功
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将客户服务进行到底
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创意的管理之道
Part 3 /一些谣言与真理
广告将死?
有关广告的七大误区
品位与广告
明星代言
Part 4 / 一些工作既快乐又成功
如何开会
商业写作的要素
如何在工作上既快乐又成功
Part 5 /一些领导之道
广告的纪律
我会提拔什么样的人
为什么人才留不住
生存之道
附 录
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任正非管理的十几万员工又都是知识分子,他要砍掉基层的脑袋,岂不是在自我挖坑、在驱离人才、在与创新和时代为敌吗?试想,基层没了“脑袋”,意味着没了思想自由,也就失去了汲取思想营养的机会,企业立根“土质”必然变差。中层没了“屁股”,怎么去带兵?如何分解目标与责任?单个团队必须上下一心努力奋斗,才能更好地担起责任,去达成集团为本部门确定的阶段性目标和任务。
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