网络上有一篇杜撰的《任正非的“三砍”》的文章提到:砍掉高层的手脚,砍掉中层的屁股,砍掉基层的脑袋。此文流传甚广,深得社会上一些大小老板和管理者的认同,但这却是灾难性的观点。

任正非管理的十几万员工又都是知识分子,他要砍掉基层的脑袋,岂不是在自我挖坑、在驱离人才、在与创新和时代为敌吗?试想，基层没了“脑袋”，意味着没了思想自由，也就失去了汲取思想营养的机会，企业立根“土质”必然变差。中层没了“屁股”，怎么去带兵？如何分解目标与责任？单个团队必须上下一心努力奋斗，才能更好地担起责任，去达成集团为本部门确定的阶段性目标和任务。

事实上，任正非的“砍论”，主要是针对高层管理者而言的：为防止高管恃才傲物，到处指手划脚，抑制一线的主动性和创造性，所以要砍掉他们的手脚，让权利真正归位，慢慢再砍掉他们的屁股，防止在一人管一块的同时，屁股决定脑袋而不能谋全局，乃至形成山头，这样他们就会仰望星空了……

美国著名导演弗兰克·卡普拉说过:“我对戏剧的理解是有误的。我曾经以为只要演员哭了,那就是戏剧了。但其实只有观众哭了,那才是戏剧。”

以下实例可以很好地说明名字的非凡力量。1969年,一位剑桥的物理学家罗杰·潘洛斯爵士( Sir Roger penrose)在一次小型科学研讨会上发表演讲,宣布发现了被他称为“重力完全消失的物质”。人们反应平平,这一消息并没有引起多少关注。数月后,当他改变自己的描述,称之为“黑洞”时,有关其发现的新闻在全球不胫而走。今天,“黑洞”这一词语已经成为人们日常生活的一部分。

一般而言,开会的目的主要有三种:第一种是分享信息,大家彼此交换信息,让团队更明了全盘状况;第二种是确定方案,针对某个课题,集体动脑,思考新的解决之道;第三种则是决定方案根据已经拟定的方案,进行讨论决策。