创业者的成功不断强化创业者的自信,企业非常容易形成一个强人的世界。创业者往往发展成为企业的“唯一家长”,对与错,需要家长”发话,组织的价值需要“家长”肯定。一个组织要么相互批判,在“家长”面前孔雀开屏,寻求价值肯定;要么就相互捧场,内部公关,寻求在“家长”面前价值不受损害。相互批判与内部公关只会导致涣散、内耗与裹足不前。
唯一的家长”往往是“唯一”的裁判者、监控者和承担责任者。唯一的裁判往往导致的是相互批判,思想林立;唯一的监控,往往导致的是控制过度又控制不足;创业者看见的,一抓到底,控制过度,看不见的,各行其是,却又控制不足;唯一的责任承担者往往导
致的是都不承担责任,创业者习惯性地看到什么管什么,越级指挥有了问题后,大家都可以推到上层,因为决策在上层,敢于承担成为这个阶段组织的核心问题
创业者或创业者利益的代表者(亲属)认为企业是他的,总觉得别人不如他尽心;同时,创业者的成功往往会让他将自己成功能力放大,喜好指使指责,这必然导致整个组织谨小慎微,不敢主动承担责
任,不能有效地发挥团队的作用。
创业者也往往缺少约束自己的意识,常常破坏规则,影响组织规则的权威性。
创业的成功,靠的是创业者自己将业务做成功,创业者管不住自己做事的惯性,往往代替他人作决定,影响其他人员承担责任。
这种创业者情结是破坏组织能力建设的关键因素。只有突破创业者情结,才能有效建立组织的责权秩序和责任传递;只有突破创业者情结,才能有效发挥团队的能量;只有突破创业者情结,才能更有利于领军团队的培育。