此书摘本创建于：2015-12-08
稀缺
在长期研究穷人和扶贫的过程中，塞德希尔· 穆来纳森发现他和穷人的焦虑竟然类似：穷人缺钱，他缺时间。在这一现象基础上，他与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔进行了大量的 …… [ 展开全部 ]
- 作者：塞德希尔·穆来纳森, 埃尔德·沙菲尔
- 出版社：浙江人民出版社
- 定价：56.90元
- ISBN：9787213063497
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组织很希望有一位干将，不是整天想着如何将一分钱掰成两瓣花，而是能超脱于每日的管窥心态，确保组织拥有足够的闲余。他所关注的问题，不是今天需要完成什么工作，而是明天可能会出现什么样的突发事件，而这些突发事件又会如何影响紧张的工作计划。一定要有这样一个人，他的存在，能够保证专注于当下工作目标的人们，不会向未来的项目借用资源，并因此耗尽闲余，将组织拉入未来的带宽陷阱。“向未来的项目借用资源”从对号入坑到个人管理看：（1）这也是步入恶性循环的关键；（2）因为借用的是“未来”而更易被人们忽视；（3）而借用的是“资源”，有可能是金钱、时间，这样的借用会同样降低资源本应发挥的效用；（4）所有的借用， 通过影响“带宽”根植到影响未来。
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余闲能降低我们陷入救火陷阱的概率。而我们也知道，管窥形态会令人很容易忽略其他考虑因素。对组织而言，有一种解决问题的办法就是，对余闲进行明确的管理，确保余闲的存在。此处对组织与对个人都受用。关注余闲、守住余闲存在就自然将视野放向未来，而避免因为失去余闲所产生的权衡思维借取未来利益，而被动陷入短视在当下紧急事件当的恶性循环中。