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此书摘本创建于:2017-01-03

裂变式创业

互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方? …… [ 展开全部 ]
  • 作者:宗毅 小泽
  • 出版社:机械工业出版社
  • 定价:39.84
  • ISBN:9787111519898
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  • 2018-05-09 摘录
    10%的股份对新公司总经理有足够的激励作用吗?为此我们设计出一个独特的分红模式:股权与收益权分离,让出最大收益权,用分红权补足了创业团队的股权。假如新公司有盈利,每年是强制分红的,税后利润分成20%、30%、50%三个部分,50%的税后利润按照股权结构进行分红,让每个投资的员工都能即时感受到投资收益,这样才
    能及时激励,大部分人都会期待年终分红。
    总经理至少有10%的股份,因此可以分到至少5%的税后利润。30%的税后利润留下来作为企业的滚动发展资金,投入再生产,20%作为管理团队的优先分红,这是管理团队的收益,20%的特殊分红里总经理可以拿到一半。因此,总经理是15%的利润分红,也就是凭借10%的股权享有15%的收益权,而我那25%的股权享受的年终分红是12.5%。创业公司总经理实际收益是这家公司收益最多的那个人,而且这还仅仅是总经理只有10%股份的前提下,如果他占的股份更多,收益比例就会更大。
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  • 2018-05-09 摘录
    这张选票的设计并不复杂,一共才三行
    第一行:你选谁?例如小张;
    √第二行:你投他多少钱?例如5万元
    √第三行:签上投票人的名字。
    具体的评选方法:
    (1)有投资资格的人只能投一票,额度根据职位高低设定上限。
    (2)员工写在选票上的金额如不兑现,罚款上一年年收入的20%。
    (3)选民投资的人选与PK胜出者不符,有权修改人选,但只能排在候选,不保证有资格投资,同时投资比例需要打折。
    (4)竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度,带头人投资要超过首期投资的10%以上,自己不投资不得参赛
    5)获得投资额最大者获胜。
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