在一个不错的宏大变革目标中,起决定性作用的是其中的目|标。参照西
斯涅克( Simon Sinek)的开创性研究成果,目标必须解答下面两个关键性的“为什么:
为什么这是可行的?
●为什么这个组织可以存在?
强有力的宏大变革目标会给先行者带来特别有效的帮助。如果宏大变革目标把话都说满了,那么竞争对手就别无他法,只能屈居其下。毕竟现在的其他公司不太可能再蹦出一句:“我们也要管理全世界的信息,但会做得更好。”可以想见,在不远的将来,一且1各家公司都意识到这一独到的优势,必将掀起一场天才宏大变革目标广告语的“圈地运动”。
强有力的宏大变革目标还能成为吸引人才的绝妙广告,更是留住尖端人才的磁石。在如今超高竞争强度的人才市场中,这两者已成为越发困难的课题。除此之外,宏大变革目标在随机成长阶段中可以成为一股维持稳定的力量,减少组织在扩张过程中出现的混乱。
宏大变革目标不仅是吸引顾客和留住员工的有效手段,而且还对宏观上的公司生态系统有所裨益,如开「发者、创业公司、黑客、非政府组织、政府、供应商、合伙人,等等。因此,它也能帮组织降低获取、交易和保留这些利益共同体的成本
宏大变革目标并不是在孤军作战;相反,它们就像影子一样,影响着组织的每一个部分。红牛就是先例,其宏大变革目标是“你的能量,超乎你想象”。
我们预计,再过一段时间,人们就会将品牌融入到宏大变革目标中!去,并随之展开更加壮阔的宏图伟业。这是为什么呢?因为激动人心的品牌可以在指数型组织的社群中创造积极的反馈回路:顾客对产品的印象会更好,并为自己能成为一场愈演愈烈的运动的一分子而备感骄傲。激动人心的品牌通过利用内

让Waze大获成功的关键性因素有二,而这两个因素也同样适用于所有新代的指数型公司
●借用非公司所有的资源。Waze公司就利用了本就安装在用户智能手机上的GPS。
信息是公司最重要的资产。信息比其他任何资产都更为可靠,并

这一类型的组织称为指数型组织(EXO）
从地域性的角度来看,第一个利用这种新型范式的地区就是硅谷。这些公司大都来自优越的工作环境,并遵循世界上最活跃的创业公司社区的优胜劣汰法则。不过,在那些泡沫的背后,大部分组织却还在以非常传统的方式运作着。如今,在古老的思维方式和新的运营方法之间,即在销售稀缺性和挖掘富足性之间,存在一股极其强大的张力。优步和出租车司机之间的冲突、特斯拉和汽车经销商之间的紧张关系,或者连锁酒店和爱彼迎之间的对抗还只是开始。这些新型指数型组织正在涉足每一个传统行业,成为既得利益者的噩梦。被誉为“天使投资教父”的戴维·罗斯( David Rose)是这样说的:
为了在20世纪取得成功而设计的公司注定将在21世界遭遇失败。