此书摘本创建于：2018-01-02
企业文化建设（第四版）
围绕企业文化本质，诠释企业文化不断延展的体系，探讨企业文化建设，前瞻性地提出并阐述文化管理，重点研究文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要的 …… [ 展开全部 ]
- 作者：王吉鹏
- 出版社：企业管理出版社
- 定价：59.80元
- ISBN：9787516403204
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企业核心价值观是企业文化的灵魂(企业价值观有四个层次:核心价值观——长远的、有差异的;目标价值观——要有但目前没有的;基本价值观—一—最低标准,公司间无差异;附属价值观一一自然形成的),也是与其他企业的本质区别。因此,建设战略支持型企业文化,要把着力点放在塑造企业核心价值观上,在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价
值观。 -
现在推崇工匠精神,但是企业的使命感在迅速退化。当下的“商人性格”是以最低的成本换取最大的利益。中国的一些企业只对赚钱感兴趣,而在一致公认的工匠文化盛行的日本,企业对生产产品感兴趣,两者有很大的区别。日本有很多这样的公司,坚持在自己的行业里越做越深。我们呼吁绝大多数中国企业都在自己的领域做深做强,这就意味着它们必须明确企业的使命,使
“临时工文化”回归“工匠精神”。正是这种“商人性格”的蔓延以及社会的推崇， 很少人有人能不随波逐流，追逐“成功”， 却少有人能专注于自已“做一名工匠的幸福”。 -
在高权力距离指数国家,只有听话者足够重视讲话者的深层意思,沟通才能有效进行,这要求讲话双方都要有足够的时间来揣测对方背后的意思。
文化的权力距离指数决定了驾驶员是否能够说服自已去发表见解。比如,副驾驶想说:“今天天气很差。”如果这样直接把情况说明,机长就会根据实际情况进行判断。但由于权力距离大,下属怕说错话给上级留下不好的印象,就说话绕弯子“今天天气没有昨天好。”由于在面临紧急情况时,机长要同时处理很多信息,如果说话绕弯子,机长就把这句话当作不重要的信息过滤掉了。
因此,大韩航空以前在面对紧急情况时,由于权力距离指数大,造成沟通不畅,致使飞机失事事故很多。权力距离指数高并无坏处，重要的是合理借力 借力文化引导，但其观念形态应允许与时俱进，而非一成不变。 至少要做到去激发勇气，建立创造性工作观作用。
