一位战略学大祭司承认,战略师有必要意识到社会情境问题,另一位战略大师加里·哈默尔也含蓄地表示,至少过去以战略为导向的管理学思想对速度和创新是不够重视的。在他最近的著作《当务之急:在风云变幻、竞争激烈、创新势不可挡的世界中如何制胜》What Matter Now: How to Win in a World of Re-lentless Change, Ferocious Competition, and Un-stoppable Innovation)里,哈默尔说,如今的企业必须要大,但也要灵活而自律,要“强力”而专心,要不
失时机又坚持原则,要务实而又理性,还要有直觉。
[4]
哈佛商学院战略中心周边刮起的这阵风里,还有个动向,即哈佛商学院教授约翰·科特建议企业应该采用“并行操作系统”,原因是传统的等级制和流程无法及早发现机会和风险,也难以及时进行应对(见第三
章)。51
近期这些看法只是修订以战略为中心的主张,还不是完全摒弃;但它们的确在管理界对传统管理知识与当
代商业环境的适应性问题提出了质疑。
企业的灵活和柔性,把握外部环境变化及快速应对成为企业的常态,战略学并不是过时,而是基础。