此书摘本创建于：2018-04-03
学会提问：麦肯锡工作法
当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
- 作者：[日]大岛祥誉
- 出版社：中国友谊出版公司
- 定价：45.00元
- ISBN：9787505742833
-
询问事物的本质
Where——哪里出了问题呢
有的职员觉得沿用以柱的工作方式也没问题
各个部门推行新方案的进度不同步
Why——为什么会这样呢
缺少监管机制
新方案的实施完全交由部门自己进行
How——该怎么做才好呢
在公司内部宜传新工作方式带来业绩的案例
使各部门间推广新方案的进度可视化
关键点不能只想着就“How”方面进行提问 -
询问事物的本质
Where——哪里出了问题呢
有的职员觉得沿用以柱的工作方式也没问题
各个部门推行新方案的进度不同步
Why——为什么会这样呢
缺少监管机制
新方案的实施完全交由部门自己进行
How——该怎么做才好呢
在公司内部宜传新工作方式带来业绩的案例
使各部门间推广新方案的进度可视化
关键点不能只想着就“How”方面进行提问 -
询问事物的本质
Where——哪里出了问题呢
有的职员觉得沿用以柱的工作方式也没问题
各个部门推行新方案的进度不同步
Why——为什么会这样呢
缺少监管机制
新方案的实施完全交由部门自己进行
How——该怎么做才好呢
在公司内部宜传新工作方式带来业绩的案例
使各部门间推广新方案的进度可视化
关键点不能只想着就“How”方面进行提问 -
询问事物的本质
Where——哪里出了问题呢
有的职员觉得沿用以柱的工作方式也没问题
各个部门推行新方案的进度不同步
Why——为什么会这样呢
缺少监管机制
新方案的实施完全交由部门自己进行
How——该怎么做才好呢
在公司内部宜传新工作方式带来业绩的案例
使各部门间推广新方案的进度可视化
关键点不能只想着就“How”方面进行提问 -
询问事物的本质
Where——哪里出了问题呢
有的职员觉得沿用以柱的工作方式也没问题
各个部门推行新方案的进度不同步
Why——为什么会这样呢
缺少监管机制
新方案的实施完全交由部门自己进行
How——该怎么做才好呢
在公司内部宜传新工作方式带来业绩的案例
使各部门间推广新方案的进度可视化
关键点不能只想着就“How”方面进行提问
