此书摘本创建于:2016-04-19
思考,快与慢
《纽约时报》2011年度十大好书
新书上市,连续20多周蝉联亚马逊、《纽约时报》畅销书排行榜前20名,上市至今超过7个月,横扫全球各大畅销书排行榜,稳居亚马逊总榜前50 …… [ 展开全部 ]
- 作者:"[美] 丹尼尔·卡尼曼"
- 出版社:中信出版社
- 定价:69.00元
- ISBN:9787508633558
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鸡汤商业书籍没意义
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很难在事后评论人们是否严格依照标准运作过程行事,因此那些希望自己的决定经受住后见之明检测的决策制定者只好采用官僚的做派—→极不情愿冒风险。保守治疗的由来→怕承担玩忽职守的罪名,即使事实不是如此
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后见之明对那些决策制定者而言尤其无情,他们的工作就像是为他人做代理人,这些人包括医生、金融顾问、三垒教练、执行总裁、社工、外交家以及政治家等。好的决策如果产生了坏的结果,我们就会责备那些决策制定者;而对那些只是在事后才能明确看出是正确的决策而言,其制定者也不会因此得到什么赞扬。这便是典型的“结果偏见”。结果越糟糕,后见之明的偏见就越严重。
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如果一个事件果真发生了,人们就会夸大自己此前作出的预测的可能性;如果可能的事件并未发生,受试者就会错误地回忆说自己当初一直都认为此事发生的可能性不大。接下来的多次实验表明,人们不仅会高估自己最初的预测,还会高估其他人作出的预测。后见之明
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我们最大限度的忽略自己的无知