此书摘本创建于:2017-04-21
小米生态链战地笔记
2013年下半年,小米开始做一件事,就是打造一个生态链布局IoT(物联网);2016年年底,小米生态链上已经拥有了77家企业,生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年 …… [ 展开全部 ]
- 作者:小米生态链谷仓学院
- 出版社:中信出版集团
- 定价:56.00
- ISBN:9787508673547
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小米平衡与生态链企业利益的机制
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一票在小米非常资深的工程师团队来做投资的3个原因:
1.他们对小米的价值观、产品标准最了解,他们能够准确地输出小米的模块;
2.新公司、新产品孵化出来,还要嫁接回小米,需要与小米的各种资源对接。这些人在小米公司里都有人脉、有资源,老员工“刷脸”,到哪个部门都会给些面子
3.他们都是老员工,深刻认同小米的价值观,对公司也非常忠诚。另外,投资这件事,“回水”是很多的,他们很多都是小米公司早期的股东,抗诱惑能力是比较强的
小米对生态链企业投资,一直都坚持只占小股,一来是保证队伍的独立性和生猛性,二来是因为我们的核心思路在于用小米成功的模式复制批智能硬件领域的企业。在这样的一个生态环境里,资本只是建立关系的一个纽带,而价值观、产品观、方法论的传导,才是整个生态系统能够繁衍下去的跟本。所以,我们需要的是真正懂小米、会做产品的人来做生态链的投资。 -
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器:
1.我们对生态链公司投资不控股;
2.我们对生态链公司输出产品方法论、价值观,提供全方位支持,与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品,按类别开放米家和小米两个品牌,并提供渠道支持,营销支持,负责销售与售后。
3.生态链企业是独立的公司。除米家和小米品牌的产品外,它们同时研发、销售自有品牌产品。