此书摘本创建于：2018-04-18
营销管理（第15版）
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作者菲利普·科特勒被誉为“营销之父”，他创立了营销学这门学科；
强调了塑造现代营销的三股重要力量：科技、全球化与企业社会责任；
全球商学院使用最广泛的教科书， …… [ 展开全部 ]
- 作者：菲利普•科特勒 凯文•莱恩•凯勒
- 出版社：格致出版社
- 定价：98.00元
- ISBN：9787543226050
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他不能让公司的领导组织这些交流会，因为他们认识自己的这些员工,人们很难敞开心扉自由交谈。韦尔奇想出的办法是聘请外面受过训练的专业人员来提供帮助。这些人员多数是大学教授,他们听员工们的谈话不会别有所图,员工们与这些人交谈也会感到放心。在“群策群力”座谈会上,有40~100名员工被邀请参加,他们
可以自由地谈论对公司的看法,意见整理汇总之后,经理进入会场,他们必须对至少75%的问题给予“是”或“不是”的明确回答。如果有的问题不能当场回答,那么对该问题的处理也要在约定好的时限内完成。由于员工们能够看到自己的想法迅速地得以实施,他们会更为积极地建言献策。p14科特勒营销学新解 -
在“群策群力”座谈会上,有40~100名员工被邀请参加,他们可以自由地谈论对公司的看法,意见整理汇总之后,经理进入会场他们必须对至少75%的问题给予“是”或“不是”的明确回答。如果有的问题不能当场回答,那么对该问题的处理也要在约定好的时眼内完成。由于员工们能够看到自己的想法迅速地得以实施,他们会更为积极地建言献策。
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在“群策群力”座谈会上,有40~100名员工被邀请参加,他们可以自由地谈论对公司的看法,意见整理汇总之后,经理进入会场他们必须对至少75%的问题给予“是”或“不是”的明确回答。如果有的问题不能当场回答,那么对该问题的处理也要在约定好的时眼内完成。由于员工们能够看到自己的想法迅速地得以实施,他们会更为积极地建言献策。
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在“群策群力”座谈会上,有40~100名员工被邀请参加,他们可以自由地谈论对公司的看法,意见整理汇总之后,经理进入会场他们必须对至少75%的问题给予“是”或“不是”的明确回答。如果有的问题不能当场回答,那么对该问题的处理也要在约定好的时眼内完成。由于员工们能够看到自己的想法迅速地得以实施,他们会更为积极地建言献策。
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在“群策群力”座谈会上,有40~100名员工被邀请参加,他们可以自由地谈论对公司的看法,意见整理汇总之后,经理进入会场他们必须对至少75%的问题给予“是”或“不是”的明确回答。如果有的问题不能当场回答,那么对该问题的处理也要在约定好的时眼内完成。由于员工们能够看到自己的想法迅速地得以实施,他们会更为积极地建言献策。
