所有的管理书籍都会告诉我们,管理是一门科学,也是一门艺术。想管理之所以是艺术是因为管理需要面对的是充满个性的人,而管理是门科学,就意味着管理是有规律可循的,管理者所要做的就是要符合管的规律。比如,如何看待人在管理中的位置,如何确定绩效,管理效率何产生,等等。对于管理规律的总结,很多人做过努力,我认为管理自规律中最有普遍意义的是管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。我这一条作为管理的基本规律,是因为我们在管理中常常犯错误,就是忘了管理这一条基本的规律。大部分人都会评价管理、评价上司,更多的理者会坚持,必须对上司做出评价,因为他们担心一旦上司犯错误,就很可怕。我同意上司错误就会导致坏的结果,但是我们可以先把这个法放一放,因为能够成为上司的人我们还是可以确信他的能力。问题什么我们会这样容易地质疑上司、质疑公司的规定,因为我们喜欢用对来评价管理。但是管理上的对错并没有什么意义,因为管理是要解决题,如果所有的证明你都是对的,但是管理结果不好,这样的证明是
任何价值的。即便是我们证明自己正确、上司错误,也于事无补。

第一,管理就是让下属明白什么是最重要的
第二,管理不谈对错,只是面对事实,解决问題
也无法说它们谁对谁错,因为两家公司在
第三,管理是“管事”而不是“管人
第四,衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一
第五,管理就是让一线员工得到并可以使用资源

●管理就是让下属明白什么是最重要的。
●管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。
●管理是“管事”,而不是“管人
●管理就是让组织目标和个人目标合二为
●管理就是让一线员工得到并可以使用资源
●管理只对绩效负责。
●公司为什么不是一个家。
●在组织中人与人公平而非平等。
●组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。
●领导如何发挥作用。
●人为什么要工作。
●人不流动也许是安于现状不求发展。
●群体决策不是最好的决策,而是风险相对小的决策。
●目标为什么可以不合理。
●不是变化快,而是计划没有包含变
●控制到底如何发挥效用。