<p>有经历才会有感受，感受深了才会想要表达。</p><p><br></p><p>这是给CEO看的书，作为一介码农，一直纠结于三两行字母之间的if-else，false-true，妄谈创业维艰，岂不是"叶公非好龙也，好夫似龙而非龙者也"。&nbsp;</p><p>从一个公司底层员工扯创业这个事儿的角度来说，这"似龙非龙者"是啥呢？应该跟胡同里北京老大爷爱谈中美关系国际局势国家大事差不多。都是吹个牛，扯个犊子，以显示自己对那些大格局的东西有所掌控，给自己那在皇城天子脚下的一丢丢存在感加点分量。&nbsp;</p><p><br></p><p>既然都是不靠谱的瞎点评，索性就再扯扯。</p><p>& ……[ 展开全部 ] ;nbsp;一个组织或公司甚至或国家在外部来看，可类比为一个整体的个体; 反之，一个人，从自身内部多个角度剖析一下，也可以类比为一家公司或者组织。这样瞎掰扯是有几个自己观察体会的栗子的。&nbsp;</p><p>NO.1,那雾霾这种对社会来说的问题，我就觉得先污染后治理是挺正确的。作为一个还在码字的程序员，之前熬着夜耗着肾学技术是经常干的，还没做开发前，找到工作是不那么容易的。本着先污染后治理的原则，熬夜伤身作息不规律也就不在话下。想要早起早睡，安排有序的学习计划是不靠谱的，技能的快速提高，需要的是消除干扰，连续的时间段。如履薄冰的前进，转眼就会被别人甩在后面。 国家发展经济，公司开展业务，在外部压力的情况下，前期不计后果是最优选择。&nbsp;</p><p>NO.2, 书中提到，公司在稳定期，就要鼓励创新，探索多方向的机会; 在艰难期，就要十分专注，只在一个方向用力。个人也如此，工作稳定时期，可能会想学些有趣的各种东西，搭一下上层建筑; 要是失业中或是工作不胜任，只能是缺什么补什么，全力应付眼前的事情。这叫得不到的永远专心致志的骚动，被偏爱的可以有恃无恐的乱搞事情。&nbsp;</p><p>NO.3, 书中还提到，牺牲掉代价高昂的长期利益、做出权宜的短期管理决定之时，就会发生管理债务。这是公司在长期和短期利益直间无法协调的矛盾。短期内搞点外包拉点项目，长期的话就要研发出自己的产品和业务。对于个人来说同样如此，花几年时间研究算法，算是长期投入，但这之间还得靠短期投入生存，一定的急功近利的学习刷面试题也是必要的。&nbsp;</p><p>so，修身齐家治国，逐步迭代，把创业做公司的建议，推演到个人身上，或许能学到些有现实意义的道理。&nbsp;</p><p><br></p><p>书中不少给CEO的实用建议，我暂时先替二十年后当CEO的自己读了:)&nbsp;</p><p><br></p><p>最后，贴个书中严肃的笑话:&nbsp;</p><blockquote> <p>CEO最基本的行事方式都会显得有点儿怪。假如你的好友讲了一个好笑的故事，那么给他做点评就会让你觉得怪怪的。你会觉得这样说太不合常理了"我觉得这个故事太烂了。它本来可能还有点儿意思，但是你的铺垫一点儿都不吸引人，然后在最精彩的部分你又搞砸了。我建议你拿回去，重新修改，明天再给我讲一遍</p></blockquote>
[ 收起 ]

准备买了看，，，，，，

相比于从0到1，创业维艰（the hard thing about hard，创业维艰这翻译我给满分）更注重于经验的传授。就像书中所说，挣扎是通向伟大的竞技场。一次次将事情弄砸以后，如何分析困境，从困境中复起，可能是创业者最需要的技能。

才买了，正准备看！！！

非常棒的书，不论是否是创业者都有必要看看

这本书不错啊 ！看了一遍看不懂 老师说了看不懂的书 都是好书 号称天书