byebye1977

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发布书摘:2005

此书摘本创建于:2018-11-19

重新理解创业

易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。 20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:周航
  • 出版社:中信出版集团
  • 定价:58.00
  • ISBN:9787508695303
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  • 2018-11-19 摘录
    本质上,竟争问题是生死问题,利润多少只是得失问题。所以,在竟争面前不要算小账,要算大账。在生死问题面前
    时的得与失又算得了什么?
    这也是被vc惯坏了
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  • 2018-11-19 摘录
    如何找到一个好战略,第一点忽略小数点以后的努力。第二点,学会做减法。三点警惕平面拼图型战略
    其实这几点都是说的精力特别是创业者的精力是有限的。整个团队要专注在最值得专注的事情上面,不要把自己一天弄得无事忙。 但现实中的困难是你不确定自己正在做的,是不是一定能成,所以创业者往往会想着去多试一下。又或者说稍微试一下发现不对,然后又马上掉头,但是谁知道是不是自己再往前走一米就能够到达呢? 所以老师教你怎么做,仍然替代不了你经验与天分累积出来的判断。
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  • 2018-11-19 摘录
    所以今天的创业者应该彻底放弃一个思想一一战略的规划不用一开始就想着把事情做成一个很宏大的系统,也不要觉得慢是有道理的。这种打法,只会让自己掉进坑里。慢,就说明你的战略有间题。为什么?我们通常把慢归结为执行力的问题,其实不是。如果一件事情复杂到只有极少数的人才能完成,就说明这件事情的可复制性和执行力都极差。

    一个战略听起来很宏大,但是如果难以执行,就不是一个战略,可能仅仅是一个美好的愿景。战略的价值,是要把一个愿景变成当期可执行的任务,是当期总体行动的指导。一个好战略必须是普通人也可以做的;一个坏战略,哪怕有一流的执行,也不容易做好。很多时候CEO和创始人说执行力不够强,其实是在推卸战略决策的责任。

    我们会看到一些执行力很强的团队,比如DD,大家公认
    姑且听之吧
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