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定位
如果只看一本营销书籍,首选《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位,改观了人类“满足需求”的旧有营销认识,开创了“胜出竞争”的营销之道。
……
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“史上百本最佳商业经典”第一名(《FORTUNE》2009评选) 本书阐述“定位”观念的产生,剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因,给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的必读之作。 美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。本书是特劳特成名作,深入阐述了定位理论和操作方法,并配有丰富的实战案例解析,指导企业家成功企业定位,获取商业成功。
[ 收起 ]
作者:杰克·特劳特(Jack Trout),阿尔·里斯(AL Ries)
出版社:机械工业出版社
定价:42.00元
ISBN:7111326407
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书摘 (124 )
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第八章 重新定位竞争对手
aaaaaaaaa
2017-08-10 22:34:56 摘录
如果汉堡王找我给他定位呢? 麦当劳和肯德基,优点都是标准化,速度快。因为是快餐,有时就在一个【快】字上。 在这一点上显然没有办法做文章。 换一个角度:如果让你去写一篇麦当劳的黑稿。你会怎么写? 1.他们其实也没有那么规范化,标准化。人员素质参差不齐,产品奇形怪状。 2.食材不新鲜。厨房脏乱差。 3.服务态度差。等待时间长。 4.长期使用,对身体有害。堆积大量脂肪。极易导致肥胖。 差不多了。从这些里面找空位的话,同时又要有效打击对手。 我们是富于个性的汉堡。每个汉堡都为你量身定做。用新鲜的食材,给你搭配每日所需的营养。 所以【汉堡也可以吃得很健康】?
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aaaaaaaaa
2017-08-10 22:18:02 摘录
他们能看到的,是自己想看到的。能尝到的,是自己应该尝出来的。 纯天然就应该吃出食物的味道。 添加剂,吃了就是不舒服。 没有理由。本该如此。 不要指望他们在理性上被你说服。现在还有人相信地震云呢。 这大概就是传说中的【诛心之论】,我不说你不好,我只是让大家觉得你不好。 就像前几年的山西醋危机。醋分为酿造醋和勾兑醋。酿造是传统概念,代表【好】。勾兑是化工概念,代表【差】。这是第一反应。这也是所有的反应。 往后再说什么都没有用。 不要试图说服消费者。其他事情也一样,不要总想着试图说服别人。 正确的做法是:去观察,去发现,去总结。然后去引导,去利用。最后获利。这件事情你不去做,就有别人去做。
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aaaaaaaaa
2017-08-10 22:10:38 摘录
也就是说,对于某些商品,消费者默认他有强烈的地域属性。【就应该是这个地方的才最好】 俄罗斯的伏特加和鱼子酱。日本的生鱼片和大吟酿。 所以青海化隆拉面说自己是兰州拉面。所以王老吉和加多宝争着说自己才是最正宗。 同一品类的商品,消费者只认为一个是最正宗的。要抢先抓住那个最正宗的定位,其他都是跟随的。虽然他们也干得不错。某种程度上甚至跟我做的一样好。但不好意思,赝品就是赝品。百分之百的赝品,也是赝品。
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aaaaaaaaa
2017-08-10 22:05:31 摘录
既然是广告人写的书,肯定会夸大广告的效果。认为很多产品的成功,都是广告的功劳。广告定位选的好,这里做的好,就能打开销路,产品就能成功。这当然是一方面,但是产品本身的能力也应该包括进去。 不过在定位这本书里,包括定位这个大概念,前提就是【产品同质化非常严重】,所以竞争非常激烈。如果有差异化的产品,还需要这种概念的引导吗? 需要。消费者永远是被引导的。他愿意相信你,重点是你怎么让他相信。 话又说回来,如果一个广告人写的书,都不夸大广告的作用,那,这个广告人白当了。书等于白写了。要敢于为自己站台,对自己所在的行业背书。这是生存之道。
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马善东
2017-06-16 22:11:48 摘录
假如有人强迫你喝一杯H2O,你的反应很可能不好,但如果有人请你喝一杯水,你可能会觉得味道不错。
这就对了,二者的差别不在口腔里,而是在心智里.
心智认知
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引 言
第一章 到底何谓定位
许多人误解了传播在当今商界和政界里的作用。在我们这个传播过度的社会里,
有效的传播实际上很少发生。确切的说,公司必须在潜在客户的心智中建立一个
“位置”,它不仅反映出公司自身的强势和弱势,也反映出竞争对手的强势和弱势。
第二章 心智备受骚扰
现在的公司太多,产品太多,营销噪音也太多。在美国,人均广告消费已达到每年
200美元。
第三章 进入心智
进入心智的较容易方法就是成为第一。如果当不了第一,你就得针对已经是第一的产品、政客或人来给自己定位。
第四章 脑中小阶梯
为了应对我们这个传播过度的社会,人们学会了在心智阶梯上给产品排等级。例如,在租车业,大多数人把赫兹公司放在第一层,把艾维斯公司放在第二层,把全美公司放在第三层。你在对任何东西进行定位前,必须知道它在心智阶梯的哪一层。
第五章 此路不通
谁也别想与IBM在计算机业里建立的地位进行面对面的竞争。许多公司因忽视了这个基本的定位原则而自食其果。
第六章 领导者的定位
要想成为领导者,就必须第一个进入潜在客户的心智,然后要遵循保持领先的一些战略原则。
第七章 跟进者的定位
对领导者有效的方法未必对跟进者有效。跟进者必须在顾客的心智中找到一个没有被别人占领的“空档”或空子。
第八章 重新定位竞争对手
如果没有空子可钻,你就得通过重新定位竞争对手来创造一个空子。例如,泰诺对阿司匹林的重新定位。
第九章 名称的威力
你能做的最重要的营销决策是给产品取个名称。在这个传播过度的社会里,名称本身就有强大的威力。
第十章“没有名称”的陷阱
名称太长、太复杂的公司想使用首字母来缩短名称,但这种策略很少奏效。
第十一章 “搭便车”的陷阱
第二产品能借知名品牌的广告威力来搭便车吗?在复方阿尔卡—塞尔策和当前市场上许多其他产品的案例中,答案是否定的。
第十二章 品牌延伸的陷阱
品牌延伸成了过去十年中的营销弊病。为什么它很少起作用?
第十三章 何时品牌延伸能够奏效
然而,也有一些品牌延伸成功的案例(如通用电气公司)。本章讨论何时使用老品牌名,何时使用新名称。
第十四章 为一家公司定位:孟山都
本章通过一则案例,回顾了孟山都公司是如何通过执行“生活中的化学知识”项目,取得在化学工业领域的领导地位。
第十五章 为一个国家定位:比利时
萨比纳比利时世界航空公司的案例。要解决像萨比纳这样的国家航空公司所面临的问题,就应该给国家定位,而不是给公司定位。
第十六章 为一种产品定位:奶味糖豆
该案例说明,一项产品如何花小钱进入消费者心智:通过把自己定位成一种耐吃的糖,从而成为棒状糖的替代品。
第十七章 为一项服务定位:邮寄电报
本案例记录的是,一项真正新型的服务为何还要参照过去的服务来定位。
第十八章 为长岛一家银行定位
该案例说的是,一家银行在自家地盘受到来自大城市的强大邻居侵犯时,如何成功地加以反击的故事。
第十九章 为天主教定位
甚至各种机构也能从定位思维中受益。本章简要介绍了给罗马天主教会定位时应该采取的几个合乎逻辑的步骤。
第二十章 为你自己及你的生涯定位
你可以通过定位战略来发展你的职业生涯。关键原则:不要依靠自己尝试着做每一件事,要找到一匹马来骑。
第二十一章 通往成功的六大步骤
在开始一个定位项目时,你可以问自己六个问题。
第二十二章 定位游戏的玩法
若想定位成功,必须要有正确的思考方式。你必须成为一个具有外部视角而不是内部视角的思考者,这需要耐心、勇气和坚韧的性格。
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引 言
第一章 到底何谓定位
许多人误解了传播在当今商界和政界里的作用。在我们这个传播过度的社会里,
有效的传播实际上很少发生。确切的说,公司必须在潜在客户的心智中建立一个
“位置”,它不仅反映出公司自身的强势和弱势,也反映出竞争对手的强势和弱势。
第二章 心智备受骚扰
现在的公司太多,产品太多,营销噪音也太多。在美国,人均广告消费已达到每年
200美元。
第三章 进入心智
进入心智的较容易方法就是成为第一。如果当不了第一,你就得针对已经是第一的产品、政客或人来给自己定位。
第四章 脑中小阶梯
为了应对我们这个传播过度的社会,人们学会了在心智阶梯上给产品排等级。例如,在租车业,大多数人把赫兹公司放在第一层,把艾维斯公司放在第二层,把全美公司放在第三层。你在对任何东西进行定位前,必须知道它在心智阶梯的哪一层。
第五章 此路不通
谁也别想与IBM在计算机业里建立的地位进行面对面的竞争。许多公司因忽视了这个基本的定位原则而自食其果。
第六章 领导者的定位
要想成为领导者,就必须第一个进入潜在客户的心智,然后要遵循保持领先的一些战略原则。
第七章 跟进者的定位
对领导者有效的方法未必对跟进者有效。跟进者必须在顾客的心智中找到一个没有被别人占领的“空档”或空子。
第八章 重新定位竞争对手
如果没有空子可钻,你就得通过重新定位竞争对手来创造一个空子。例如,泰诺对阿司匹林的重新定位。
第九章 名称的威力
你能做的最重要的营销决策是给产品取个名称。在这个传播过度的社会里,名称本身就有强大的威力。
第十章“没有名称”的陷阱
名称太长、太复杂的公司想使用首字母来缩短名称,但这种策略很少奏效。
第十一章 “搭便车”的陷阱
第二产品能借知名品牌的广告威力来搭便车吗?在复方阿尔卡—塞尔策和当前市场上许多其他产品的案例中,答案是否定的。
第十二章 品牌延伸的陷阱
品牌延伸成了过去十年中的营销弊病。为什么它很少起作用?
第十三章 何时品牌延伸能够奏效
然而,也有一些品牌延伸成功的案例(如通用电气公司)。本章讨论何时使用老品牌名,何时使用新名称。
第十四章 为一家公司定位:孟山都
本章通过一则案例,回顾了孟山都公司是如何通过执行“生活中的化学知识”项目,取得在化学工业领域的领导地位。
第十五章 为一个国家定位:比利时
萨比纳比利时世界航空公司的案例。要解决像萨比纳这样的国家航空公司所面临的问题,就应该给国家定位,而不是给公司定位。
第十六章 为一种产品定位:奶味糖豆
该案例说明,一项产品如何花小钱进入消费者心智:通过把自己定位成一种耐吃的糖,从而成为棒状糖的替代品。
第十七章 为一项服务定位:邮寄电报
本案例记录的是,一项真正新型的服务为何还要参照过去的服务来定位。
第十八章 为长岛一家银行定位
该案例说的是,一家银行在自家地盘受到来自大城市的强大邻居侵犯时,如何成功地加以反击的故事。
第十九章 为天主教定位
甚至各种机构也能从定位思维中受益。本章简要介绍了给罗马天主教会定位时应该采取的几个合乎逻辑的步骤。
第二十章 为你自己及你的生涯定位
你可以通过定位战略来发展你的职业生涯。关键原则:不要依靠自己尝试着做每一件事,要找到一匹马来骑。
第二十一章 通往成功的六大步骤
在开始一个定位项目时,你可以问自己六个问题。
第二十二章 定位游戏的玩法
若想定位成功,必须要有正确的思考方式。你必须成为一个具有外部视角而不是内部视角的思考者,这需要耐心、勇气和坚韧的性格。
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有效的传播实际上很少发生。确切的说,公司必须在潜在客户的心智中建立一个
“位置”,它不仅反映出公司自身的强势和弱势,也反映出竞争对手的强势和弱势。
第二章 心智备受骚扰
现在的公司太多,产品太多,营销噪音也太多。在美国,人均广告消费已达到每年
200美元。
第三章 进入心智
进入心智的较容易方法就是成为第一。如果当不了第一,你就得针对已经是第一的产品、政客或人来给自己定位。
第四章 脑中小阶梯
为了应对我们这个传播过度的社会,人们学会了在心智阶梯上给产品排等级。例如,在租车业,大多数人把赫兹公司放在第一层,把艾维斯公司放在第二层,把全美公司放在第三层。你在对任何东西进行定位前,必须知道它在心智阶梯的哪一层。
第五章 此路不通
谁也别想与IBM在计算机业里建立的地位进行面对面的竞争。许多公司因忽视了这个基本的定位原则而自食其果。
第六章 领导者的定位
要想成为领导者,就必须第一个进入潜在客户的心智,然后要遵循保持领先的一些战略原则。
第七章 跟进者的定位
对领导者有效的方法未必对跟进者有效。跟进者必须在顾客的心智中找到一个没有被别人占领的“空档”或空子。
第八章 重新定位竞争对手
如果没有空子可钻,你就得通过重新定位竞争对手来创造一个空子。例如,泰诺对阿司匹林的重新定位。
第九章 名称的威力
你能做的最重要的营销决策是给产品取个名称。在这个传播过度的社会里,名称本身就有强大的威力。
第十章“没有名称”的陷阱
名称太长、太复杂的公司想使用首字母来缩短名称,但这种策略很少奏效。
第十一章 “搭便车”的陷阱
第二产品能借知名品牌的广告威力来搭便车吗?在复方阿尔卡—塞尔策和当前市场上许多其他产品的案例中,答案是否定的。
第十二章 品牌延伸的陷阱
品牌延伸成了过去十年中的营销弊病。为什么它很少起作用?
第十三章 何时品牌延伸能够奏效
然而,也有一些品牌延伸成功的案例(如通用电气公司)。本章讨论何时使用老品牌名,何时使用新名称。
第十四章 为一家公司定位:孟山都
本章通过一则案例,回顾了孟山都公司是如何通过执行“生活中的化学知识”项目,取得在化学工业领域的领导地位。
第十五章 为一个国家定位:比利时
萨比纳比利时世界航空公司的案例。要解决像萨比纳这样的国家航空公司所面临的问题,就应该给国家定位,而不是给公司定位。
第十六章 为一种产品定位:奶味糖豆
该案例说明,一项产品如何花小钱进入消费者心智:通过把自己定位成一种耐吃的糖,从而成为棒状糖的替代品。
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第十八章 为长岛一家银行定位
该案例说的是,一家银行在自家地盘受到来自大城市的强大邻居侵犯时,如何成功地加以反击的故事。
第十九章 为天主教定位
甚至各种机构也能从定位思维中受益。本章简要介绍了给罗马天主教会定位时应该采取的几个合乎逻辑的步骤。
第二十章 为你自己及你的生涯定位
你可以通过定位战略来发展你的职业生涯。关键原则:不要依靠自己尝试着做每一件事,要找到一匹马来骑。
第二十一章 通往成功的六大步骤
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