尘埃。”
G·伯克利
“创新”,将是很长一段时期实现“中国梦”的主旋律。中信出版集团和泰
达-(天津经济技术开发区)合作出版《创新书系》,其意义套用一句话来说,就
是“怎样估计也不会过高”。
双方合作搞这项理论和文化工程,有其显见的必然性和迫切性。必然性是
指三十多年来,在中国改革开放大业中,天津开发区作为第一代特殊经济区,是
这种发展模式的缩影,在聚集全球资源、谋求高速经济增长方面取得了瞩目的成
就。但勿庸讳言,这种主要靠要素投入推动经济增长的模式,已接近了所能达到
的极限。面对现实,国人已经逐渐认识到,经济增长并不能与经济发展,特别是持续发展直接画等号,增长靠投入,有极限,发展靠创新,才能不断进入新的
境界。
其实,系统的创新理论并不是近期才被阐发,之所以在当前越来越重要,正是因为中国经济发展已经进入到特定阶段,与创新理论亟为对位,这就是迫切性在这个意义上说,《创新书系》是一种新的启蒙。但重温经典,读书破万卷,与
前贤对话,关键是要从书中走出来,并自出见解,指引实践,把中国的事办好。
如果说创新要有中国特色的话,那么除了中央早已归纳的“自主创新”,“集成创新”,“引进、消化、吸收以后的再创新”之外,在具体操作中当是注重“两
面一点"。

破坏性技术的管理决策过程
1. 破坏性技术首先由成熟的企业研制成功。
2. 市场营销人员随后收集公司主要客户反馈。由于各方面的阻力，如确保企业最大利益，破坏性技术往往无法在大公司最先开始推出市场或者大规模推出。
3. 成熟企业加快对延续性技术的开发步伐。
4. 新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形。
5. 新兴企业向高端市场转移。通过破坏性技术质量提升，打入高端市场。
6. 成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招。成熟企业开始找出他们在步骤3中弃之的方案，但是这个时候技术、设计成本、设计经验已经被新兴公司超越。

价值网络即一种大环境，企业正是在这种大环境下确定客户需求，并对此采取应对措施，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。

在企业价值网络内受到重视，或发生在基本毛利率较高的价值网络内的创新，将被视为是有利可图的创新。另一方面，那些因为属性方面的原因，只有在毛利率更低的价值网络内才能显示出价值的技术，则不会被认为是有利可图的，而且也不太可能获得各种资源或引起管理者的兴趣。

所以大型公司和小型公司在延续性创新和破坏性创新之间的强弱势差异不同不是由于技术或组织能力所导致的，真正的原因是它们处在不同的价值体系中。

良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因。