标准化、程序化和透明化是企业制度的灵魂。标准就是指令和要求，程序就 是职责和权力，透明就是民主和法治，具备企业制度的形式，没有企业制度的灵魂，这样的制度只能是致乱而不是致治；具备企业制度的灵魂，没有对企业制度的尊重，这样的制度就是形同虚设，废纸一堆。建立具有灵魂的企业制度，尊重奉行企业制度，企业才能真正从人治走向法治，从混乱走向顺治，从衰微走向强大。

有收购行为就必然冇反收购行动。吞并、兼并等恶性收购，由于收购成本的高企、对被收购对象商业利益和个人人格利益的损害，而被髙明的收购者 和资本市场所摒弃。相反，合并等善意并购既避免了双方的资源成本消耗，又增强了合并双方的荣誉感，壮大了竞争实力；不管是弱弱联合、强弱联合，还是强强联合，都是优势的互补和实力的叠加，都有利于合并各方利益的最大化，因而 必将成为资本并购市场的主流形式。

天行健，君子当自强不息，竞争的失败，不是对手太强大，而是自己太弱 小；竞争的胜利，不是自己太强大，而是对手太弱小。胜败是兵家常事，胜败也 是竞争的常态。战场上和商场上的成败，不取决于机谋智巧，而取决于对待竞争 的心态。胜不骄，败不馁；屡败屡战，越战越强。失败了要反躬自问，战胜了要 吸取对手失败的教训。战场和商场的竞争态势永远都是相对的，没有永远的优 势，也没有永远的劣势，强弱的态势在不经意间随时都会转换变化。保持竞争优 势的唯一办法就是自强不息，始终相信天上不会掉馅饼，天助自助者，始终怀揣 着战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的心态，始终抱紧实力决定成败的观念。