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管理的实践
第一部从实际执行层面立论的管理学书籍，第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作，最棒的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作，《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本
……
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目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会，也就是企业的社会责任。 海报：
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作者：彼得·德鲁克
出版社：机械工业出版社
定价：86.00元
ISBN：7111280733
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第8章 今天的决策，明天的成果
byebye1977
2019-12-14 10:31:44 摘录
第二种工具比较不容易掌握,但功效更大。这种工具是根据可能对未来经济产生重大响的事件来制定决策,把考虑的重心放在过去已经发生、且不具经济意义的事件上,而不去
预测未来;试图找出影响经济环境的基本因素,而不去猜测未来的经济环境。
我们在前面曾经提过,有一家公司在第二次世界大战期间决定在战后转行成为保险丝盒和闸盒制造商。这个决定就是基于影响经济发展的基本要素1937-1943年间,美国出现了新家庭日益增多的趋势和人口结构的变化。
如何摆脱对经济周期的依赖？德鲁克认为企业是无法去预测周期的，企业真正需要的是能协助他们不需要猜测目前经济究竟处于周期的哪个阶段，就能制定决策的工具。这是他说的三个工具中的第2种。就是要去找出影响经济环境的基本因素，比如人口，而不去猜测未来的经济环境。
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彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
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第6章 我们的事业是什么
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第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
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第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
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第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
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第18章 大企业、小企业和成长中的企业
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第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
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