以团队组织方式执行高层管理职务,是成功大公司的惯例,也是他们成功的主要原因之一,1954年4月号《哈泼杂志》刊登的报道就指出过这点：

美国有一家很受推崇的银行最近向研究部门的主管抛出一个问题:“有没有任何特征可以让我看出一家公司管理得到底好不好?”

研究人员很快就发现,这个问题乍看之下很简单,其实不好回答。单单利润本身,并非可靠的指标。短视的主管只要让工厂不停运转或耗尽库存原料,就可以轻易得到几年的高获利。另一方面,一直处于亏损状态的公司可能正走到转折点,即将一飞冲天,因为多年的研究发展和高瞻远瞩的管理终于开始收获了。

最后—在研究了几百家公司之后—研究人员发现了一个线索。这个发现完全出乎意料之外,显然商学院或专业市场分析师都还没有发现这个线索,银行因此能够更准确地投资,并获得出色的成果(顺便提一下,这个信息还是第一次公诸于世)。

以下就是研究部门主管的报告：

"如果一家公司的最高主管领的薪水比公司第第三、第四号人物的薪水高了好几倍,那么你可以肯定地说,这家公司一定管理不善。但是,如果公司最高层的四五位主管的薪资水准十分接近,那么整个经营团队的绩效和士气很可能都很高。

至于薪资高低反而没有那么大的差别。不管公司总裁的年薪是2万美元或10万美元,都不重要只要副总裁能拿到总裁75%90%的年薪就无妨。但是当总裁自己拿10万美元的高薪,而主要管理者只拿到25万~5万美元的年薪时,麻烦就来了。”