管理的实践

第一部从实际执行层面立论的管理学书籍,第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作,最棒的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作,《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:彼得·德鲁克
  • 出版社:机械工业出版社
  • 定价:86.00元
  • ISBN:7111280733
第15章 培养管理者
  • byebye1977
    2019-12-15 14:54:53 摘录
    管理者人力规划先从分析公司未来的需求和目标着
    手——也就是说,未来公司的事业将呈现何种面貌,因为这将决定公司未来的组织结构、有哪些工作以及工作要求为何。短期的管理者人力规划只看未来两年——其实就是升迁计划。但是真正重要的计划是长期规划考虑的是5年、10年之后的管理者资源。因为在这个计划中,无论是公司目标、组织结构、主管的年龄结构,都必须加以考虑,而公司也据此拟订培养管理者的方向。
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  • byebye1977
    2019-12-15 14:51:20 摘录
    其实真正重要的是自我发展,世上最荒谬的事情莫过于由企业一肩扛下发展员工的责任。真正应该承担这个责任的是个人,要靠自己的能力和努力才能成为好的管理者。没有任何企业有能力或有义务取代员工个人自我发展的努力。这么做不但是家长式的不当干预,也展现了愚蠢的虚荣心理。
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  • byebye1977
    2019-12-15 14:48:31 摘录
    总而言之,培养管理者计划必须纳入企业所有管理者,把目标放在激励每个人成长和自我发展上;强调绩效,而不是承诺;强调明天的要求,而不是今天的需要;必须是动态而重质的,而非根据机械化的轮调制度而进行的静态人事更迭。培养明日的管理者事实上就意味着把今天的管理者培养成更重要、更优秀的管理者。
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