把难题提出来
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byebye1977
以上所有问题的确不好回答，也很难轻松地找到解决方案。但是，如果不提出问题，就永远找不到解决方案。既有企业往往不知道自己有多么不堪一击，但提出这些问题能帮助他们发现事实。同时，这些问题也能吸引和激励顶尖的创意精英，打动他们的不仅是挑战本身，还有企业面对挑战时所表现出来的坦诚。以上这些问题基本就是本书覆盖的几个大的要点了。这是涉及战略、管理、文化、人力的谷歌之道~这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1 -
byebye1977
将信息占为己有的人与传播信息的“路由器”相比，哪种人在公司里更吃香？分开管理的信息库会不会妨碍人员与信息的自由流动？问题7。。。。。。。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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byebye1977
你的员工拥有多少自由？创新奇才能否不受层级限制，拥有按自己的想法行动的自由？针对新构想制定决策的依据是产品性能还是利润？定期要问的问题6。。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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byebye1977
你的决策过程能产生最佳决策，还是最让人接受的决策？问题5.。。。。。。。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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byebye1977
高管层是否将人员招聘视为重中之重？他们本人是否会在招聘上投入时间？在你最优秀的员工之中，有多少人觉得自己三年之后还会留在公司？有多少人会因为其他公司10%的加薪而跳槽？定期的问的问题4。。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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byebye1977
企业领导者是否经常使用公司的产品？他们对产品是否满意？他们会不会把产品作为礼物送给自己的爱人？消费者钟爱你的产品吗？抑或他们只是迫于某些因素才使用你的产品，而未来这些因素可能消失？浏览企业即将推出的主的产品和功能，其中以独到的技术洞见为基础的项目占了多大比例？负责产品的人员中有多少是公司高管？对于那些为打造卓越产品做出最大贡献的人，你的企业是否会给予充分的奖励和升职机会？定期问的问题3.。。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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byebye1977
表现突出且资金充足的竞争企业会以什么样的方式危及你的核心业务？你的竞争者会如何利用数字平台乘虚而入，或是如何把你最赚钱的顾客群挖走？你会以何种方式为你所在行业带来改变？你理否常会因为想要避免企业之间的互相厮杀或企业的利润损失而扼杀潜在的创新？你是否有机会打造一个平台，随着使用量的增长，会获得相应的利润和价值？定期问的问题2。。。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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byebye1977
在接下来的五年里，你所在的行业“可能”发生什么样的变化？哪些因素变化最迅速，哪些因素会一成不变？定期思考与留意这些问题1这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
