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本书以别具一格的视角和幽默风趣的语言讨论了解决问题时有可能遇到的多种困难,并就如何训练思维能力指点迷津。本书分六个主题,每个主题都由若干生动有趣和发人深省的小故事组成,巧
……
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妙地引导读者先确认真正的问题,然后明确问题该由谁解决,再确定问题的根源,最后决定到底想不想解决这个问题。 本书适合所有业界人士以及想要探索问题解决之道的虚心读者细细品味。
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作者:高斯 (Donald C. Gause) 温伯格 (Gerald M.Weinberg)
出版社:人民邮电出版社
定价:CNY 25.00
ISBN:711533563
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书摘 (18 )
评价 (1 )
第3章 你的问题是什么? 16
小满
2022-10-02 10:25:03 摘录
“忽略问题”是一种古老但有效的方法,可以用来解决上面列出的前三个问题。
这种方法其实是让我们降低敏感度。当敏感度降低到一定程度时,我们就再也感受不到事物现在的状态和理想中的状态有什么区别了。
忽略问题,在降低敏感度的同时,理想坍塌于现实之中,或者说,人就没有了理想,由成熟走向油腻。
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小满
2022-10-02 10:21:41 摘录
问题就是理想状态和现实状态之间的差别。
如果你现在抬起头来,环视四周,很可能可以列出几十甚至上百项“理想状态和现实状态的差别”。为什么不试试看呢?
问题,更应该是现实状态和理想状态之间的差距。 这与“问题空间”观点不谋而合。
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云 胡 不 喜
2017-06-26 17:31:19 摘录
他们遇到的困难源于一种差别,也就是事情发展的方式不同于“它们应该遵循的方式”,即在某人眼里事情应该怎样发展。
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第一部分 问题是什么? 1
第1章 一个问题 3
第2章 彼得发起了一个请愿 9
第3章 你的问题是什么? 16
第二部 分这次的问题是什么? 29
第4章 比利战胜投标人 31
第5章 比利忍住没说 39
第6章 比利反思投标案 42
第三部分 问题到底是什么? 49
第7章 无尽的链条 51
第8章 忽视不协调之处 57
第9章 找到问题所属的层面 66
第10章 注意你所表达的含义 73
第四部分 问题该由谁解决? 81
第11章 烟雾缭绕 83
第12章 校园停车难问题 89
第13章 隧道尽头的灯光 96
第五部分 问题来自哪里? 103
第14章 詹妮特·贾沃斯基遇上了混蛋 105
第15章 麦特兹锡恩先生解决了问题 111
第16章 找事让人做的人和领赏的人 119
第17章 考试和其他谜题 126
第六部分 你真的想解决问题吗? 133
第18章 不怕累的汤姆被玩具耍了 135
第19章 佩兴丝的计谋 147
第20章 一项优先任务 153
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第5章 比利忍住没说 39
第6章 比利反思投标案 42
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第8章 忽视不协调之处 57
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第11章 烟雾缭绕 83
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第15章 麦特兹锡恩先生解决了问题 111
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第5章 比利忍住没说 39
第6章 比利反思投标案 42
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第7章 无尽的链条 51
第8章 忽视不协调之处 57
第9章 找到问题所属的层面 66
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