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高绩效教练
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内
……
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心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。 彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。 本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。 优秀的领导者都有“教练”特质 教练就是释放人的潜能,使他们呈现最佳表现;教练帮助他们学习,而非教导他们。 教练必须从人的潜力去思考,而不只是看注他们的表现。 教练方法要获得成功,就必须采取比平时更乐观的态度,去看待人们还在沉睡中的潜能。 教练工作的重点是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。 要提升觉察力、责任感和自信心,最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。
[ 收起 ]
作者:(英)约翰•惠特默
出版社:机械工业出版社
定价:39.00元
ISBN:7111404823
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第4章教练的本质
水玲珑
2018-03-04 21:01:24 摘录
教练的第一个关键要素是觉察力( awareness),它是专注、专心和澄清的产物。
世上没有两个心灵或身体相同的人。我怎么能告诉你如何做最好、的自己。唯有你自己可以通过觉察
力来做最好的自己。
责任感:当我们真正接受、选择或者对我们的想法和行为负责时,我们对它们的承诺就提升了,我们的绩效也会提升。
知识和经验在企业经营中对应于体育的技能( technique)和体质( fitness)。离开任何一个都不能保证我们达到巅峰,许多成功人士都证实了两者都是缺一不可的。而想赢的心态是最关键的。
感悟与行动: 1.觉察力这部分的内容感触特别大,我个人认为现在想要提升觉察力其实是挺具挑战的,因为成年人已经形成了一定的特定的觉察力。这部分感触大是因为我现在正处于教育宝宝的阶段,这部分内容的教育和引导是很关键的。 2.真的好喜欢责任感这个词,一个有责任感的下属绝对是一个值得托付的人。责任感是与生俱来还是后天可以培养呢?好想学习责任感是如何习得的。 3.心态的重要性。积极的正面的想赢的心态是一个团队良性健康发展的关键,如何给到团队这样的心态,文中提到是通过日常的实践和技能获取建立持续的觉察力和责任感的流程。讲真比较抽象,还是需要再细细斟酌。
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序
前言
第一部分
教练的原理
第1章什么是教练
第2章作为教练的管理者
第3章改变的本质
第4章教练的本质
第5章有效的问题
第6章提问的顺序
第7章目标设定
第8章什么是现状
第9章你有什么选择
第10章你要做什么
第二部分
教练的实践
第11章什么是绩效
第12章学习与快乐
第13章激励与自信
第14章目的和意义的教练
第15章反馈和评价
第16章团队发展
第17章教练团队
第18章克服教练障碍
第19章教练的多重益处
第三部分
高绩效的领导力
第20章领导者的挑战
第21章领导力基础
第22章领导的特质
第四部分
通过超个人教练实现转型
第23章情商
第24章超个人心理学工具
第25章未来教练的焦点
附录九点练习的解决方案
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第一部分
教练的原理
第1章什么是教练
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第8章什么是现状
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教练的实践
第11章什么是绩效
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第5章有效的问题
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第7章目标设定
第8章什么是现状
第9章你有什么选择
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第11章什么是绩效
第12章学习与快乐
第13章激励与自信
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第15章反馈和评价
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第17章教练团队
第18章克服教练障碍
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高绩效的领导力
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责任感:当我们真正接受、选择或者对我们的想法和行为负责时,我们对它们的承诺就提升了,我们的绩效也会提升。
知识和经验在企业经营中对应于体育的技能( technique)和体质( fitness)。离开任何一个都不能保证我们达到巅峰,许多成功人士都证实了两者都是缺一不可的。而想赢的心态是最关键的。