问题的目标
现在我们要面对目标及目标相关的问题,这里我们需要区分最终目标和绩效目标。
最终目标。最终的目标,如成为市场的领跑者,被任命为市场总监,搞定一个重要大客户,赢得金牌——它们很少全然在你自己的控制中。你不可能知道或者掌握你的竞争对手的行为。
绩效目标。确定一个你有信心的绩效标准会让你有很大的机会实现你最终的目标。它基本在你的控制中,并且通常能够提供一个衡量进展的方法。绩效目标的例子可能是“95%的产品一次通过质量检查标准”,“我们下个月要卖出100套工具”,或是“9月底前,在4分10秒内跑完1600米”。重要的是,相较一个最终目标而言,让自已对一个有把握的绩效目标做出承诺和承担责任感要容易得多。一个最终目标应该能够被一个绩效目标所支持。最终目标可能带来了鼓舞,但绩效目标定义了具体内容。

问题的目标
现在我们要面对目标及目标相关的问题,这里我们需要区分最终目标和绩效目标。
最终目标。最终的目标,如成为市场的领跑者,被任命为市场总监,搞定一个重要大客户,赢得金牌——它们很少全然在你自己的控制中。你不可能知道或者掌握你的竞争对手的行为。
绩效目标。确定一个你有信心的绩效标准会让你有很大的机会实现你最终的目标。它基本在你的控制中,并且通常能够提供一个衡量进展的方法。绩效目标的例子可能是“95%的产品一次通过质量检查标准”,“我们下个月要卖出100套工具”,或是“9月底前,在4分10秒内跑完1600米”。重要的是,相较一个最终目标而言,让自已对一个有把握的绩效目标做出承诺和承担责任感要容易得多。一个最终目标应该能够被一个绩效目标所支持。最终目标可能带来了鼓舞,但绩效目标定义了具体内容。

问题的目标
现在我们要面对目标及目标相关的问题,这里我们需要区分最终目标和绩效目标。
最终目标。最终的目标,如成为市场的领跑者,被任命为市场总监,搞定一个重要大客户,赢得金牌——它们很少全然在你自己的控制中。你不可能知道或者掌握你的竞争对手的行为。
绩效目标。确定一个你有信心的绩效标准会让你有很大的机会实现你最终的目标。它基本在你的控制中,并且通常能够提供一个衡量进展的方法。绩效目标的例子可能是“95%的产品一次通过质量检查标准”,“我们下个月要卖出100套工具”,或是“9月底前,在4分10秒内跑完1600米”。重要的是,相较一个最终目标而言,让自已对一个有把握的绩效目标做出承诺和承担责任感要容易得多。一个最终目标应该能够被一个绩效目标所支持。最终目标可能带来了鼓舞,但绩效目标定义了具体内容。

问题的目标
现在我们要面对目标及目标相关的问题,这里我们需要区分最终目标和绩效目标。
最终目标。最终的目标,如成为市场的领跑者,被任命为市场总监,搞定一个重要大客户,赢得金牌——它们很少全然在你自己的控制中。你不可能知道或者掌握你的竞争对手的行为。
绩效目标。确定一个你有信心的绩效标准会让你有很大的机会实现你最终的目标。它基本在你的控制中,并且通常能够提供一个衡量进展的方法。绩效目标的例子可能是“95%的产品一次通过质量检查标准”,“我们下个月要卖出100套工具”,或是“9月底前,在4分10秒内跑完1600米”。重要的是,相较一个最终目标而言,让自已对一个有把握的绩效目标做出承诺和承担责任感要容易得多。一个最终目标应该能够被一个绩效目标所支持。最终目标可能带来了鼓舞,但绩效目标定义了具体内容。

最终目标。最终的目标,如成为市场的领跑者,被任命为市场总监搞定一个重要大客户,赢得金牌——它们很少全然在你自己的控制中。你不可能知道或者掌握你的竞争对手的行为。
绩效目标。确定一个你有信心的绩效标准会让你有很大的机会实现你最终的目标。它基本在你的控制中,并且通常能够提供一个衡量进展的方法。绩效目标的例子可能是“95%的产品一次通过质量检查标准”,“我们下个月要卖出100套工具”,或是“9月底前,在4分10秒内跑完1600米”。重要的是,相较一个最终目标而言,让自己对一个有把握的绩效目标做出承诺和承担责任感要容易得多。一个最终目标应该能够被一个绩效目标所支持。最终目标可能带来了鼓舞,但绩效目标定义了具体内容。