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高绩效教练

“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：（英）约翰•惠特默
  • 出版社：机械工业出版社
  • 定价：39.00元
  • ISBN：7111404823
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第8章什么是现状
  • 佳山
    2018-06-05 20:33:28 摘录
    在教练的现状阶段,问题通常由询问性的“什么”“何时”
    “哪里”“谁”和“多少”的问题开始。“如何”和“为什么”应该仅仅穿插着使用,或者在没有其他的词语能满足的情况下使用。这两个词会引出分析和观点,但同时也引起防御,而询问性词引出的是事实。
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  • 佳山
    2018-06-05 20:20:26 摘录
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  • 水玲珑
    2018-03-08 22:16:18 摘录
    1.进行目标分析的前提是要做现状分析现状,分析最重要的一个标准是客观,尽量以描述性而非判断性去描述客观的现状。在做现状分析时,更多倾向客户的体验和情绪,同时现状分析要注意深度,如果不是在所及范围和专业知识之内,就应该及时借助其他方面的协助,而不要强迫做不擅长的分析,或者不专业的分析。
    2.有价值的现状问题是“到目前为止你已经采取了哪些行动以及“那个行动的结果是什么?”这能够强调行动的价值,以及行动思考的差异。
    感悟与行动： 1.在了解现状的沟通中,避免使用评判性的词语,尽可能使用鼓励性的描述性的词语； 2.遇到问题，不要慌张，先做现状分析，分析越清晰问题越容易被解决；
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  • 水玲珑
    2018-03-08 21:01:27 摘录
    1.进行目标分析的前提是要做现状分析现状,分析最重要的一个标准是客观,尽量以描述性而非判断性去描述客观的现状。在做现状分析时,更多倾向客户的体验和情绪,同时现状分析要注意深度,如果不是在所及范围和专业知识之内,就应该及时借助其他方面的协助,而不要强迫做不擅长的分析,或者不专业的分析。
    2.有价值的现状问题是“到目前为止你已经采取了哪些行动以及“那个行动的结果是什么?”这能够强调行动的价值,以及行动思考的差异。
    感悟与行动： 1.在了解现状的沟通中,避免使用评判性的词语,尽可能使用鼓励性的描述性的词语； 2.遇到问题，不要慌张，先做现状分析，分析越清晰问题越容易被解决；
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  • 水玲珑
    2018-03-08 21:00:36 摘录
    1.进行目标分析的前提是要做现状分析现状,分析最重要的一个标准是客观,尽量以描述性而非判断性去描述客观的现状。在做现状分析时,更多倾向客户的体验和情绪,同时现状分析要注意深度,如果不是在所及范围和专业知识之内,就应该及时借助其他方面的协助,而不要强迫做不擅长的分析,或者不专业的分析。
    2.有价值的现状问题是“到目前为止你已经采取了哪些行动以及“那个行动的结果是什么?”这能够强调行动的价值,以及行动思考的差异。
    感悟与行动： 1.在了解现状的沟通中,避免使用评判性的词语,尽可能使用鼓励性的描述性的词语； 2.遇到问题，不要慌张，先做现状分析，分析越清晰问题越容易被解决；
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  • 水玲珑
    2018-03-08 20:59:45 摘录
    1.进行目标分析的前提是要做现状分析现状,分析最重要的一个标准是客观,尽量以描述性而非判断性去描述客观的现状。在做现状分析时,更多倾向客户的体验和情绪,同时现状分析要注意深度,如果不是在所及范围和专业知识之内,就应该及时借助其他方面的协助,而不要强迫做不擅长的分析,或者不专业的分析。
    2.有价值的现状问题是“到目前为止你已经采取了哪些行动以及“那个行动的结果是什么?”这能够强调行动的价值,以及行动思考的差异。
    感悟与行动： 1.在了解现状的沟通中,避免使用评判性的词语,尽可能使用鼓励性的描述性的词语； 2.遇到问题，不要慌张，先做现状分析，分析越清晰问题越容易被解决；
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  • 水玲珑
    2018-03-08 20:58:53 摘录
    1.进行目标分析的前提是要做现状分析现状,分析最重要的一个标准是客观,尽量以描述性而非判断性去描述客观的现状。在做现状分析时,更多倾向客户的体验和情绪,同时现状分析要注意深度,如果不是在所及范围和专业知识之内,就应该及时借助其他方面的协助,而不要强迫做不擅长的分析,或者不专业的分析。
    2.有价值的现状问题是“到目前为止你已经采取了哪些行动以及“那个行动的结果是什么?”这能够强调行动的价值,以及行动思考的差异。
    感悟与行动： 1.在了解现状的沟通中,避免使用评判性的词语,尽可能使用鼓励性的描述性的词语； 2.遇到问题，不要慌张，先做现状分析，分析越清晰问题越容易被解决；
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  • 水玲珑
    2018-03-08 20:58:02 摘录
    1.进行目标分析的前提是要做现状分析现状,分析最重要的一个标准是客观,尽量以描述性而非判断性去描述客观的现状。在做现状分析时,更多倾向客户的体验和情绪,同时现状分析要注意深度,如果不是在所及范围和专业知识之内,就应该及时借助其他方面的协助,而不要强迫做不擅长的分析,或者不专业的分析。
    2.有价值的现状问题是“到目前为止你已经采取了哪些行动以及“那个行动的结果是什么?”这能够强调行动的价值,以及行动思考的差异。
    感悟与行动： 1.在了解现状的沟通中,避免使用评判性的词语,尽可能使用鼓励性的描述性的词语； 2.遇到问题，不要慌张，先做现状分析，分析越清晰问题越容易被解决；
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  • 水玲珑
    2018-03-08 20:57:11 摘录
    1.进行目标分析的前提是要做现状分析现状,分析最重要的一个标准是客观,尽量以描述性而非判断性去描述客观的现状。在做现状分析时,更多倾向客户的体验和情绪,同时现状分析要注意深度,如果不是在所及范围和专业知识之内,就应该及时借助其他方面的协助,而不要强迫做不擅长的分析,或者不专业的分析。
    2.有价值的现状问题是“到目前为止你已经采取了哪些行动以及“那个行动的结果是什么?”这能够强调行动的价值,以及行动思考的差异。
    感悟与行动： 1.在了解现状的沟通中,避免使用评判性的词语,尽可能使用鼓励性的描述性的词语； 2.遇到问题，不要慌张，先做现状分析，分析越清晰问题越容易被解决；
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