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高绩效教练
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内
……
[ 展开全部 ]
心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。 彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。 本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。 优秀的领导者都有“教练”特质 教练就是释放人的潜能,使他们呈现最佳表现;教练帮助他们学习,而非教导他们。 教练必须从人的潜力去思考,而不只是看注他们的表现。 教练方法要获得成功,就必须采取比平时更乐观的态度,去看待人们还在沉睡中的潜能。 教练工作的重点是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。 要提升觉察力、责任感和自信心,最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。
[ 收起 ]
作者:(英)约翰•惠特默
出版社:机械工业出版社
定价:39.00元
ISBN:7111404823
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第10章你要做什么
水玲珑
2018-03-10 17:45:46 摘录
【你要做什么】
这个问题与“你可以做什么?”“你想要怎么做?”,或者“你更喜欢哪一个?有很大差异。这些问题都不意味着一个坚定的决定。教练一旦以清晰而坚定的口吻问出这个问题,这表明做决策的时间到了。他可以紧跟着问一个问题,如“你将要选择哪个行动方案付诸实施?”。在大多数的教练问题中,行动计划由多项选择或者各个选择的一部分组合而成。这一点我们还没有仔细、详细地讨论过。现在到了教练通过间间题来澄清所选方案的细节的时候了。到目前为止最重要的包括:
你打算什么时候去做?
这个行动会实现你的目标吗?
在实施过程中,你可能会遇到什么问题?
谁需要知道?
你需要什么支持?
你打算何时、如何获得这些支持?
你还有什么其他的考虑?
你有几分确定自己会执行我们达成的行动方案(1-10分打分)?
什么阻碍了你打10分?
感悟与行动: 1.在工作过程中,我们其实很少按照这个流程去思考问题,都是按照我认为应该怎么做,然后分配下去,这样的效果其实并没有很好。所以以后部署工作的时候尽量根据这个流程走; 2.关注评分,如果打分低于8分,重新关注这项任务是否合理;
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序
前言
第一部分
教练的原理
第1章什么是教练
第2章作为教练的管理者
第3章改变的本质
第4章教练的本质
第5章有效的问题
第6章提问的顺序
第7章目标设定
第8章什么是现状
第9章你有什么选择
第10章你要做什么
第二部分
教练的实践
第11章什么是绩效
第12章学习与快乐
第13章激励与自信
第14章目的和意义的教练
第15章反馈和评价
第16章团队发展
第17章教练团队
第18章克服教练障碍
第19章教练的多重益处
第三部分
高绩效的领导力
第20章领导者的挑战
第21章领导力基础
第22章领导的特质
第四部分
通过超个人教练实现转型
第23章情商
第24章超个人心理学工具
第25章未来教练的焦点
附录九点练习的解决方案
致谢
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第一部分
教练的原理
第1章什么是教练
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第7章目标设定
第8章什么是现状
第9章你有什么选择
第10章你要做什么
第二部分
教练的实践
第11章什么是绩效
第12章学习与快乐
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第15章反馈和评价
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第5章有效的问题
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第8章什么是现状
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第10章你要做什么
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第12章学习与快乐
第13章激励与自信
第14章目的和意义的教练
第15章反馈和评价
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第17章教练团队
第18章克服教练障碍
第19章教练的多重益处
第三部分
高绩效的领导力
第20章领导者的挑战
第21章领导力基础
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这个问题与“你可以做什么?”“你想要怎么做?”,或者“你更喜欢哪一个?有很大差异。这些问题都不意味着一个坚定的决定。教练一旦以清晰而坚定的口吻问出这个问题,这表明做决策的时间到了。他可以紧跟着问一个问题,如“你将要选择哪个行动方案付诸实施?”。在大多数的教练问题中,行动计划由多项选择或者各个选择的一部分组合而成。这一点我们还没有仔细、详细地讨论过。现在到了教练通过间间题来澄清所选方案的细节的时候了。到目前为止最重要的包括:
你打算什么时候去做?
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在实施过程中,你可能会遇到什么问题?
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