实现团队合作的选择
定期预留出时间用于团队互动,通常是配合定期工作会议。在这段时间内可以对章程进行讨论,表示赞同或不认同,以及提出合理的个人意见,这样有利于建立公开性和信任感,也可以使因时成员发挥人的作用,而不只是作为生产机器中的螺丝钉。
队员一起讨论团队的联谊时间的意见。
适当采用支持体系处理个人问题或麻烦,如果有需要可秘密进行。
发展工作以外的共同兴趣,有些团队已经找到一项可以集体进行小向的动,比如某种运动或工作以外的某个共同兴趣。
一起学习新技能。有些团队已经同意学习-们新的技能,比如起参加教练、语言学习或与工作相关的课程学习。这与上文提到的选择类似,但更倾向于任务型。这可以为困队与其他区域团队之间营造良性竞争,比如在同一个机构内的不同团队之间。
一起实践素质锻练。
举行小组讨论让小组成员发表对于个人和集体的意义和目的的看法。这比探索目标更加广泛和更深入。意义和目的是推动人前进的事物,缺乏这两样会导致懒散、抑郁和健康状况不佳。