组织 雇用 管理者 并不是 要 他 去做 他自己 喜欢 做 的 事。 管理者 的 责任 是 要把 该 做 的 事 做好， 具体地说， 就是 要 进行 有效 的 决策。

管理者 的 决策 不是 从“ 众口一词” 中 得来 的。 好的 决策， 应以 互相 冲突 的 意见 为基础， 从 不同 的 观点 和 不同 的 判断 中 选择。 所以， 除非 有 不同 的 见解， 否则 就不 可能有 决策。 这是 决策 的 第一 条 原则。

因此 唯一 严谨 的 方法， 唯一 可以 印证 某一 见解 是否 符合 实际 的 方法， 应该 以 明确 承认“ 见解 为 先” 作为 基础—— 这是 必要 的 做法。

大部分 关于 决策 的 著作， 开宗明义， 第一步 总是 说“ 先 搜集 事实”。 但是 卓有成效 的 决策者 都 知道， 决策 的 过程 往往 不是 从 搜集 事实 开始 的， 而是 先 从其 本人 的 见解（ opinions） 开始 的。 所谓 见解， 乃是“ 尚待 证实 的 假设”； 见解 不能 获得 证实， 就 毫无价值 可言。 但要 确定 什么 才是 事实， 必须 先 确定 相关 的 标准， 尤其是 有关 的 衡量 标准。 决策 有效 与否， 这是 关键 所在， 也是 常 引起 争论 的 地方。

《卓有成效管理者》第七章
核心观点：
决策始于个人见解，
见解衡量源自反馈，
反馈乃是多元方案，
反面反馈有大价值。

心得：
决策不是电脑简单逻辑运算，
但逻辑是决策的一部分！
决策从是否是需要决策开始。
然后进决策流程！

但是,实际上只要遵循下面的两项原则就够了：
如果利益远大于成本及风险,就该行动。
行动或不行动;切忌只做一半或折中。