需要注意的是,不要依赖二手信息,自己应该亲临现场,亲自收集信息,以自己的所见所闻所感所想为基础,进行深入的思考。

这点十分重要使用不知出处的旧信息,即便向客户提出解决方案,客户也不会欣然听从。

也许有人会感到外,“咦,麦肯锡也做这种基层的工作吗?”在众多咨询公司当中,麦肯锡也许是最劳心劳力的如果认为工作能在办公室内潇洒地完成,那么上述工作状态或许确实出人意料,

但是麦肯锡向客户提供的不是仅限于文字层面的分析结果,而是经过现场实际调查的卓有成效的高价值方案。

换言之,对客户而言是否有价值才是关键所在。倘若不能设身处地地感受客户的困境,是无法解决任何问题或提出任何建议的,也无法标榜自己做到了“客户第一”

找工作的时候,我希望从事与媒体相关的工作。当时,我偶然在电视上看到了大前研一先生(麦肯锡亚洲太平洋地区原董事长)参与的谈话节目,被他的魄力深深吸引

从今往后,是大脑的时代,也就是知识与想法创造价值的时代

当然,麦肯锡并不会要求公司的新员工在客户面前做演示
那么这些员工需要做什么呢?比如汽车行业,他们需要对客户新开发的业务及与汽车行业相关的70~80份文件包进行分析,对该行业的未来前景加以描绘,做好充分的准备当然,

仅仅从各处搜罗数据也是无用功,结果只能是客户半开玩笑地将材料退回来:这有什么用呢?正如本书开头提到的,只有准备好在了解了各种事实与信息之后,自己应该怎样做”等分析结果时,才可能收到客户的“谢谢

入职第一年的新人要做这种工作?有人大概觉得难以置信。事实上,尽管这确实过于苛刻,但是令人不可思议的是,麦肯锡公司的内部氛围就是“残酷是理所
当然的”“只好努力”

对于任何问题,麦肯锡一定都会耐心地调查分析,锁定真正的问题所在推导出解决方案。客户不禁感叹:“还有这样的方法啊!

麦肯锡公司的工作就是解决世界上其他公司或团体“谁也不
知道正确答案”的问题

即便接到“搞清日本经济复苏的药方是什么这样的委托也不会回复我不知道 这就是麦肯锡风格

1.个体没有被组织埋没，可以显著的突出每个人的存在感。
2.不要试图改变自己，称为别人，不断提高原本的自己，才能赢到最后，获得最大的回报。
3.只有内在充实丰满，才能在外表有所体现。
4.平时多接触一些鼓舞人心或者引导构思的样品，将物品与信息最大简化。
5，失败之后不做评价，而是尝试思索这些看似失败的事情是否可以带来其他正面影响。