马化腾做对的事：
做对的事情之一：腾讯对ICQ的模仿建立在微创新的基础上。
做对的事情之二：除了技术的微创新之外，互联网的商业应用还受到一个地区的网络环境、用户习惯、支付体系、国家政策等客观条件的影响。
做对的事情之三：马化腾在创业不久后便开始谋求资本市场的支持。
另外一个从来没有被重视过的现象是，中国在移动通信领域的增值服务起步比美国早得多。

小阿尔弗雷德·钱德勒在研究美国早期工商企业的发家史中，提出过著名的“成长四阶段”论，即积累资源、资源的合理化利用、持续增长和对扩展中的资源的合理利用。回顾腾讯的早期成长史，我们清晰地看到了这一演进的轨迹：通过QQ实现了用户资源的积累，以创新的盈利模式实现用户资源的获利兑现。

他与创业伙伴张志东曾规划，到第三年的时候，雇佣员工人数将达到18个。当OICQ也就是日后的QQ上线时，他们把用户的极限值设定为10万人。马化腾还几次三番想把公司卖掉。却没有人愿意接手。

在一个缺乏成长性的产业里，任何创新都很难获得等值的回报，因而是没有意义的。

要加倍使出全部的力量往前冲，不要回头。如此一来，你将可以看到原本看不到的东西。——安藤忠雄

预见未来最好的办法就是把它创造出来。——尼古拉斯·尼葛洛庞蒂《数字化生存》

做对的事情之一腾讯对ICQ的模仿建立在微创新的基础上。它把信息留存从客户端转移到服务器端，从而适应了当时中国的上网环境，还先后发明了断点传输、群聊、截图等新颖的功能。从腾讯的案例中可见，中国互联网从业者在应用性创新上的能力和速度并不逊色于任何国
际同行，这一特征与电子产品、汽车、医药、机械装备等领域发生的景象完全不同
。
做对的事情之二除了技术的微创新之外、互联网的商业应用还受到一个地区的网络环境、用户习惯、支付体系、国家政策等客观条件的影响，因此、本土企业往往有更大的优势。腾讯很早就提出了“用户体验”的概念、它富有创意地推出了"会员服务”、虚拟道具出售、Q币
等服务型创新、从而使得QQ由一款没有温度的即时通信工具逐渐转型为一个"类熟人"的网络社交平台。在这个意义上，腾讯是全球最早的社区网络的试水者之一。
做对的事情之三马化腾在创业不久后便开始谋求资本市场的支持，幸运的是，在他满世界找钱的时候，风险投资已经进人中国，
IDG、盈科、MIH在腾讯的早期发展中起到了很重要的资本输血作用。腾讯也是第二家在香港联交所上市的中国互联网公司。