“马化腾的七种武器”：
第一种武器：产品极简主义。
第二种武器：用户驱动战略。早在2004年，马化腾就提出，互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。
第三种武器：内部赛马机制。在腾讯的18年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间及微信，都不是最高层调研决策的结果，而来自中基层的自主突破。
第四种武器：试错迭代策略。“小步、迭代、试错、快跑”，是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。
第五种武器：生态养成模式。
第六种武器：资本整合能力。
第七种武器：专注创业初心。

在腾讯的18年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间及微信，都不是最高层调研决策的结果，而来自中基层的自主突破，这一景象得益于马化腾在内部形成的赛马机制。

一位创始型企业家的性格和才能，将最终决定这家企业的所有个性。就如同苹果从来只属于乔布斯一样，腾讯从气质和灵魂的意义上，只属于马化腾。
在腾讯这个案例上我们看到了马化腾团队所形成的极具个性的核心能力。我将之概括为马化腾的七种武器。
1.产品极简主义
2.用户驱动战略
3.内部赛马机制
4.试错迭代策略
5.生态养成模式
6.资本整合能力
7.专注创业初心