市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的。同时千万不要以为先进入市场就可以高枕无忧，我相信在互联网时代，谁也不比谁傻五秒钟，对手很快会醒过来，很快赶上来，他们甚至会比你做的更好。你的安全边界，随时有可能被他们突破。 所以“小步快跑，快速迭代”是最好的建议。

在中国企业界,第一个提出“灰度”概念的是华为的任正非。他在《管理的灰度》一文中提出:“一个企业的清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素。”在任正非看来,“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。

需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。产品研发中最容易犯的一个错误是研发者往往对自己挖
燕子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。有时候开发者设计产品对总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产
品在生态中存在和发展的根本。要“小步快跑，快速迭代”
灵活度：做敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，
主动变化比应变能力更重要。
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部
试错，不尝试失败就没有成功。
开放协作度：最大限度地扩展协作，互联网很多恶性竞争
都可以转向协作型创新。
互联网的本质是连接、开放、协作、分享，首先因为对他人有益，所以才对自己有益。一个好的生态系统必然是不同物稀有不同分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。

进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化，自组织的能力。
创新度：是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。