招聘小组往往会在应聘者身上吹毛求疵，并不关注他是否具备你所需要的、作为一名世界一流的管理者的特质。因此，以这样的方式招来的高管也没有明显缺点，但在你需要他大显身手时却表现平庸。如果你招聘的人不具备你所需要的世界一流的实力，你的公司也就成不了世界一流的公司。

尽管你可以以表见不佳、能力不足或工作懒散为由解雇高管，但这些理由大多数时候并不成立，而且相对随意。因此，除非你的解雇程序并不正规，否则上述各项也许无法成为你解雇他们的理由。在这一层面上，几乎每一家公司都会从技能、积极性和业绩记录这几个方面寻找理由。其实，你之所以要解雇他们，并不是因为他很差劲儿，而是因为你自己很差劲儿。


换句话说，认为解雇高管是因为他们表现糟糕的这种观点是错误的。事实是，解雇高管是因为公司的面试或整合系统出了问题，因此正确解雇高管的第一步是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。
此前，你没有搞清楚这些问题:
·很多时候，ceo们仅凭自己对高管这一职位不切实际的想法和主观感觉来进行招聘。
·招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。群体面试时这种做法尤为普遍
·小庙偏招大和尚。
·对招聘职位一概而论
·管理人员的个人抱负和公司目标相悖。
·没能令管理人员融入公司
·有关公司规模的特殊情况
·有关公司快速扩大规模的特殊情况