排除经济因素之后，我发现人们辞职主要有两个原因
第一，他们讨厌自己的管理者，缺乏指导、职业发展前景不明朗、
收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。
第二，学不到东西公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。

任何创业公司都没有时间去做可做可不做的事。因此，培训必须具有强制性

公司的成功会拉动快速招聘新工程师的需求，从而忽视对新工程师进行适当的培训。给新工程师分配任务之后，这些工程师就会竭尽全力地想办法完成这些任务。通常情况下，这意味着对架构内现有设备进行复制，这种复制会导致用户体验不一致、各种性能问题，以及整体混乱。

显而易见，培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。考虑一下是否有可能为自己所在部门的员工举办4场系列培训讲座。如果每场一小时的讲座需要准备三小时，那么4次讲座总共需要准备12小时。假如培训班共有10名学员，第二年，这10名学员为公司工作的时间总计会达到1.2万个小时。如果你此前所做的培训令这些员工的业绩提升1%，那么你用于培训的12个小时就相当于为公司带来了200个小时的工作量。
不对人员进行培训，绩效管理就毫无基础，进而变得松散无序，前后矛盾。