迪士尼体验:米奇王国的魔法服务之道

迪士尼是如何持续提供优质服务?迪士尼是如何年入130亿美元,每天进账3800万美元?迪士尼魔法是如何让近50亿的游客获得神奇体验?这本内部视角的用户“教科书”,把迪士尼的 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:美国迪士尼学院 西奥多•齐尼
  • 出版社:北京大学出版社
  • 定价:42.00元
  • ISBN:7301270364
组织的魔法// 008
  • SasiThara
    2017-05-30 00:17:00 摘录
    在组织内部,大家都有相同的奋斗目标:向购买并使用我们产品和服务的人提供服务。我们偶要做到令宾客满意——说服他们再次光顾并像其他人推荐我们——否则就要承担最终失去他们的风险。
    共同的奋斗目标,都,要承担。所以我不能容忍所谓的“猪队友”,因为Ta将极大增加风险和成本——为什么认真和挑剔就是异类呢,那些得过且过的人,说“这不过是一份工作而已的人”才是异类——如果你不能做你感兴趣的事情,那工作在占掉你大部分的时间内都是痛苦的。我并不建议(虽然不一定有这个资格)年轻人喝毒鸡汤说,我不过是做份工,我要快乐要自由要轻松要躺赚。No 赚钱跟吃屎一样难!
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  • SasiThara
    2017-05-30 00:15:15 摘录
    当你问到所属的组织面临的挑战是什么?……迪士尼面临着一模一样的挑战:√ 低迷的经济限制了消费 √ 商业上的成功孕育了竞争,竞争的残酷一如既往 √ 组织的成功离不开强大的员工队伍 √ 如今,每个组织偶不能单打独斗 √ 最后是老生常谈的服务难题。客户的维系需要guest满意,但是guest的满意是一个不断变化的目标。消费者的要求比以往任何时候都要高,而且他们认为理当如此。迪士尼未来的发展需要宾客的经常性光顾。未来去与他们,公司必须将服务标准提升至每位宾客都满意的高度。
    每条都值得学习。
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  • Paul Hua
    2017-05-23 20:38:22 摘录
    在组织内部,大家都有相同的奋斗目标:向购买并使用我们产品和服务的人提供服务。我们都要做到令宾客满意——说服他们再次光顾并向其他人推荐我们—否则就要承担最终失去他们的风险。
    留存~复购~分享~老带新~,所有的产品和服务的命脉
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