在工作场合中,人们需要明白公司对自己的要求以及维持组织生存必须达成的目标，比如，他们应该了解公司的财务及销售需求。然而,如果你想让组织中涌现出全身心投入的员工，仅这样是不够的，还需要激励。你是否愿意早上起床是由于内心的感召?当一位员工需要为公司额外着想的时候 ，他之所以这么做，是因为脑海里有个小男孩坐在早餐桌旁，或者在吃他的第一个巧克力生日蛋糕，还是因为年终的销售报表呢?答案不是毋庸置疑吗?因为感受到那些父母的挣扎，人们被点燃，毕竟我们可能在自己或朋友的家庭里遇到过类似的挣扎。有能力让一个小孩生活得稍微好一点,这让我们感觉很好。在这个案例中，激励来源于为团队找到一个更大的愿景，而且这个愿景远远超越了股东报告中的销售数字。